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1、目的：
为达到所制定的质量方针与目标，必须建立与其相适应的组织机构。以明确各部门的职责与分工和相互隶属关系，保证公司有效运行
2、适用范围：
本程序适用于本公司各部门的职责与分工管理。
3、职责：
3.1总经理
3.1.1直接上司:董事长
3.1.2直接下属:部门经理
3.1.3主要职责:
直接向董事长负责，执行董事长的各项决定，领导组织公司的日常经营管理工作。
主持公司的经营管理工作，组织实施董事长决议。
（1） 拟定公司及组织实施公司年度经营计划、投资方案。
（2） 审批公司的基本管理制度和各种标准化文件并监督执行。
（3） 审批公司各项费用开支。
（4） 代表公司与有关政府机构联络。
（5） 向董事长提交年度审批计划、预算、聘用人员计划、大型设备购买、利润分配方案等，征得批准后执行。
（6） 建立及结算公司往来账户、追收公司应收款及支付应付款，收取所有应收款项。
（7） 组织公司所有境内外的经营业务。
（8） 审批公司内部管理机构设置、人员配置方案、人员聘任、奖惩、调迁及离职等手续。
（9） 主持召开公司总经理办公例会、每周行政办公例会、标准化专题及例会、安全工作等其它公司重大专题会议。
（10） 公司章程和董事长授予的其它职权。
3.2管理者代表
3.1.1直接上司:总经理
3.1.2直接下属:无
3.1.3主要职责:
(1) 负责ISO9001：2000及ISO14001：2004质量管理体系的制定、实施和改进，对外负责向客户和认证机构沟通和展示本公司质量管理体系的情况。
(2) 主管文控中心的管理及组织内审。
(3) 制订和完善产品标准，以及来料检验、制程品质和产品出货检验标准。
(4) 向总经理报告体系业绩和任何改进的需求。
(5) 确保在整个组织内提高满足客户要求的意识。
(6) ISO9001：2000及ISO14001：2004质量体系的完善。
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