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一、目的
为了保证质量体系和环境体系运行的持续有效性，提高公司人员素质.优化人员的结构，以达到有效执行所负任务之要求，制定订本程序.
二、范围
适用于本公司人员的资格需求的确定及公司内部所有对质量和环境有影响的工作人员的训练.
三、定义
内训：由公司内部选讲师或由外聘请讲师，到公司内部实施教育训练、讲习.
外训：指派人员到公司外接受教育训练.
四、权责
年度教育训练计划表之核准：厂内最高主管.
教育训练需求调查表之核准：需求单位主管.
教育训练的组织和实施: 部门负责人.
教育训练的追踪与监督: 人事课.
五、作业内容
5.1新进人员训练:
5.1.1.新进一、二(含)职等员工，进厂后由管理部和用人单位对新进人员作上岗前的职前训练:
5.1.1.1管理部人事部门对新进人员教育训练内容包含:
a) 公司简介.b) 人事管理规章.c)公司的品质及环境的政策和目标.d)ISO9000、 ISO14001/GP及”5S”基础知识.e)环境保謢知识等相关内容的教育;
5.1.1.2用人单位和相关职能部门依「人员上岗训练表」中相应内容(见附件)对新进人员作相关内容的教育和训练.同时应强化:公司的品质及环境的政策和目标;ISO9000 、ISO14001及”5S”基础知识;环境保謢知识;消防安全和卫生等相关内容的教育;
5.1.2.新进人员到工作岗位后需戴<新进人员>袖章以示区分，安排在职单位需进行七天的职前训练，由线长或主管确认该员工能独立上线操作，品质、效率OK，生产或安全作业等方面合格后方准其投入工作，直接员工的评核依「直接人员评核表」内容(见附件)作评核.训练后不合格者须再受教育，数次教育仍无法上岗者辞退出厂.
5.2 在职训练：
5.2.1人事单位于每年十二月底发出「年度训练需求调查表」，各单位主管依需求状况填写后，交人事单位，人事单位经整理后，编定次年度之「年度教育训练计划表」，经核准后，依计划执行.人事每月初以电子邮件跟催当月计划时间到期这者，月底确认完成情况. 若因某些原因无法在计划时间内完成，须填写「教育训练延迟申请単」，说明原因、补训时间等.
5.2.2年度教育训练内容应考虑下面内容培训的需要:
.a)人员职责 工作性质、内容、范围的内容训练b)应该要有环保/GP相关内容的训练.
5.2.3. 在职训练分内训与外训两种方式，其运作依「教育训练作业流程」执行.
5.2.4. 临时性需要，必须施予年度计划之外的教育训练.
5.2.4.1.内训:由需求单位填写「训练通知单」后交人事单位，再由人事单位主管审核及最高主管核准后依「教育训练作业流程」实施.
5.2.4.2.外训: 须由需求单位填写「外训申请单」后交人事单位，经人事单位主管审核及公司厂内最高主管核准后加以实施.
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