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生产部报废品管理规定,有效控制生产性报废物品的流向

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  1、目的

  为规范报废品的申报程序,明确各相关部门在报废处置当中的权责范围,有效控制生产性报废物品的流向,使公司财产的安全得到保障,特制作本规定.

  2、适用范围

  本规定适合深圳市爱商实业有限公司的生产性原材料,半成品,生产成品的报废.非生产性的物品报废将根据公司规定另行处理.

  3、用语定义

  报废:为防止不良品非预期使用所采取的措施.

  报废品:指经相关部门人员判定的不能用于预期使用目的的物品.

  4、权责

  4.1仓管部:报废品的区分存放;报废品处理申请单的填写;报废品处理时的发放.

  4.2计调部:负责报废申请单的数量确认;报废半成品,产成品分解后良品入库数量的确认;并对报废的全过程进行跟踪.

  4.3维修组/生产:负责报废半成品,产成品的分解;分解后损品的废弃,良品的入库等.

  4.4品质部:负责报废物品的品质再确认;半成品,产成品分解后良品再入库前的品质确认.

  4.5财务部:报废申请单中的报废品金额的计算,记入.

  4.6厂办/工程:负责人对报废申请单的审查.

  4.7生产副总:报废申请的最终核准.

  5、规定

  5.1报废品来源

  5.1.1生产部:生产性物料制程不良的损品(退仓单据上需注明不良原因).

  5.1.2货仓部:因我司工程设计、工程更改或制程损失造成一些呆滞物料,已经技术判定不可使用的物料、半成品、或成品确定的需公司内部报废的生产性物料,超过规定期限经品质部确定不可使用的呆滞物料。

  5.1.3工程部:样机解析的损品.

  5.1.4品管部:检验、测试、各项实验时领出的原材料、半成品、产成品、在检验、测试、实验完后发生的损品.

  5.1.5维修组:返修品的废品;返修领用原材料;返修后的损品.

  5.1.6其它:相关部门领出生产性原材料,半成品,产成品后所产生的损品.

  …………

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生产部报废品管理规定,有效控制生产性报废物品的流向.doc

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