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1.0目的：
确定本公司的质量管理体系是否满足规定要求，以及是否得到有效实施和保障。
2.0范围：
适用于本公司的质量管理体系的内部审核。
3.0职责：
3.1管理者代表负责制定《年度内部审核计划》并策划内审活动，组成审核小组；
3.2管理者代表或其他指定人员担任审核组长，负责组织编制内部质量体系审核检查表，并组织内部体系审核的实施，负责不合格项的跟踪验证。
4.0管理程序：
4.1审核的频次
4.1.1完整的内部审核每年不少于两次，两次时间间隔不超过6个月；
4.1.2需要时，经管理者代表批准后，可增加部分或完整质量体系的审核；
4.2审核的策划
管理者代表每年年底制定下一年度的《＿＿年度内部审核计划》并发至各部门，在内部审核前进行策划；策划时，应考虑审核过程和重要性以及以往的审核结果。
4.2.1审核组
4.2.1.1审核组长由管理者代表或指定人员担任，根据审核特点从本公司的内部审核员中选定若干名组成审核组；审核组长对最终的审核结论和审核报告负责。
4.2.1.2 在选择内部审核员时应考虑下列条件：
a.审核员应是经过培训合格的公司内部审核员；
b．应了解受审部门质量体系运行情况和业务特点；
c．当本公司的内部审核能力不足时，可聘请外部专家协助审核。
4.2.2审核的依据
ISO9001标准、公司的质量手册、程序文件、法律法规、产品要求等。
4.2.3审核的计划
审核组长与审核组其他成员一起制定《内部审核计划》和编写《内部审核检查表》，《内部审核计划》应确保审核员不能审核其所在的部门，《内部审核检查表》应成分考虑抽样的代表性、审核深度和上次审核纠正措施实施情况。
4.3审核的准
审核组长将相关记录，如《不符合项报告表》、《内部审核检查表》等发放给审核组成员，各审核员根据自己被分配的任务、范围、日程等来计划具体审核细节和时间分配等。
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