在信息化飞速发展的今天，ERP在企业发展中的重要作用已不言而喻，我们华润雪花啤酒在这方面也积极走在了前面，各区域、各工厂都有着自己成熟的ERP系统，同时也在不断地发展和完善。但因历史原因，各区域的运作流程和对ERP的需求不尽相同，形成了各区域信息化方面相互独立、各自为战，这也给总部对各区域的统一管理带来不便，也不利于各区域相互学习和信息共享。
如今市场竞争日趋激烈，适应现代化的改革浪潮此起彼伏，在这大环境下，企业的发展是不进则退，在激烈的竞争中，谁能更好地对资源进行有计划的管理，对资源更合理地调配和使用，发挥其最大的效用，减少资源占用成本，谁就更有竞争力，更能适应市场的变化。本着这一目标，华润雪花啤酒也积极响应，发起对现有各种老系统整改的行动。
经华润雪花啤酒总部领导认真调研，选择了在ERP行业里有多年大型系统实施经验的公司“艾森哲”来为我们打造新的更适合我们华润雪花啤酒的ERP系统，很荣幸ERP项目在江苏区域试行，说明江苏区域目前是本企业信息化做得比较好的区域，总部和区域领导对此也十分重视，给予大力支持，区域和各工厂也积极配合，抽调了很多业务骨干参与项目组。另外还吸引了浙江区域的重视并参与进来。
自ERP项目开始至今，我们经历了ERP实施的前期调研阶段，这是整个项目的开端，对各部门、各岗位现行流程和工作做尽可能周密和细致的调查疏理，各成员间也都积极配合，充分沟通，遇到任何异同点都能做到集思广益，充分分析，取长补短,同时大家也在相互学习，且乐在其中，因为大家都有着共同的目标。经各成员和ERP顾问细致的沟通和研讨，耐心地疏理各个复杂的流程，调研工作已顺利进入尾声。这也增加了我们完成这个项目的信心，愿我们再接再厉，将接下来的工作做得更好。 |
