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物控、采购、货仓管理培训教程目录：
一、什么是物料管理？
二、物控部门的工作职责有哪些?
三、物料控制的目的？
四、物料控制不好造成什么损失？
五、物料供应不足主要有哪些原因造成?
六、物料的准备方式
七、常用物料的作用有哪些？
八、物料计划应经过哪几个步骤？
九、销售生产计划不完善会产生什么后果?
十、物料分析
十一、物料的库存量
十二、物料计划和订购
十三、订购时间过迟或过早会产生什么影响？
十四、订购数量过多或过少会产生什么影响？
十五、物料管理应从哪些方面降低成本？
十六、采购部门的工作职责有哪些?
十七、选择供应商有什么重要意义?
什么是物料管理？
筹备物料，节约资金，为生产服务，使产销活动顺利进行。
物控部门的工作职责有哪些?
物料的分析计算及物料计划的制定
物料的请购
存量的控制
物料进度的控制
呆废料预防控制及处理
物料盘点之监管等
物料控制的目的？
不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料。
不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。
不囤料、积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。
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