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公司简介：
XXXX公司创建于1998年10月18日，是一家专业为连接器、电脑、光通讯、消费电子、汽车提供精密零组件和技术服务的精密压铸企业。提供从产品设计、模具研发、模具制造、压铸生产、精密机加工、电镀处理到物流交货等一站式优质服务。
一．组织机构
实施ERP系统人是项目成功很重要的因素。因为实施ERP系统不只是单纯地使用掌握一套计算机软件系统，而是实施一个以计算机为工具的人机交互的管理系统。要使ERP系统真正有效地发挥作用，必须有企业高层领导的充分重视、参与以及必要的组织保证。因此，企业ERP项目实施由企业项目领导小组直接领导，项目组成员由领导小组、ERP实施小组、软件公司人员组成。
1、领导小组构成：
领导小组组长：总经理 （直接拍板各事项、免除了一些不必要的流程）
副组长：副总经理
成员：部门主管
2、实施小组构成：
实施组组长：ERP软件方顾问、IT、部门主管
成员：由产品设计（工程部）、工艺技术、生产、仓库、业务等部门的具有丰富工作经验，协调能力并熟悉本部门业务的管理人员组成。
二．组员职责
领导小组、实施小组和软件公司项目组在整个项目的进展过程中，分别担负不同的责任和扮演不同的角色。
1、领导小组：是以企业主管领导为首的决策机构。
2、实施小组：负责制订和下达分期项目实施计划，解决和协调实施过程中遇到的各类具体问题，定期向领导小组汇报计划执行情况，指导各业务部门、车间的项目实施工作。软件公司项目组负责人员与实施小组共同制订项目实施的具体计划，对用户的管理人员进行培训，指导用户进行规范化的实施工作。
三．实施中发现的问题与阻力
ERP系统的运行依赖数据的准确、及时和完备。基础资料准备工作是整个系统实施过程中头绪最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错误且错误代价极大的一项工作。所以一定要提早进行，各部门成员并要真对待。这应该是企业规范数据的重点。
1、基础资料需准备范围没有确定好；(上线之后才发现少了10%的资料没纳入)
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