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一、目的
为了让PMC工作流程规定化及特别注意事项，特制定此流程。
二、范围
各单位均适应之.
三、作业流程
销售部
1.销售部必须在每月10号提供下二个月的FCST给PMC单位。
2.销售部提供的二个月 Rolling FCST必须达到90%,60%,30%以上的准确率﹐且FCST单上必须有副总以上人员签名。
3.销售部同时提供备料通知单给PMC单位，同时备料通知单上必须要总经理签核。
4.如样品未承认,销售部要下风险订单,则依风险订单作业流程作业.
销售部/PMC生管
1.PMC生管接到销售部FCST首先核对是否有经副总以上人员核准﹐如沒有副总以上人员核准则退回给销销售部。
2.若FCST上有副总以上人员签名則COPY FCST给物控﹐同时存档, 并制定FCST管制表。
3. 如销售部需更改FCST必须经副总以上人员签名再发给PMC单位﹐同时需提供书面报告给PMC(更改原因)﹐并制定出后续再发防止的对策。
PMC物控
1.物控根据销售部FCST及备料通知单提前下物料采购申请单备料。
2.如所下的物料请购单多出后续实际订单量而造成的物料库存由销售部负责处理。
PMC生管
1.生管接到正式订单及销售部出货计划后﹐排出主生产排程。
2. 生管做好订单登入,同时通知相关人员开会讨论订单状况,并讨论出预估交货时间(需提前通知参会人)。
PMC物控
1.若以销售部FCST及备料通知单备料,则物控接到正式订单时, 先与FCST及备料通知单核对, 若订单量大于FCST或备料通知单时,则物控补下采购申请单. 若正式订单少于FCST及备料通知单时,则造成的物料库存由销售部处理(提出解决处理的报告给物控,需在下达正式订单二天內完成报告).
2.若以正式订单备料,则物控以采购L/T下采购申请单. 同时生管以最长采购L/T回复销售部交货日期或以开会讨论出来的交货时间给销售部.
3.物控做出进料排程给采购及把采购申请单的一联给仓库(采购申请单上需有采购单号)或采购给出的采购汇总明细给仓库，以便仓库有据收料。
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