总分期初值为100，每月按照实际考核分值计算实际得分
1、单款价格不高于其他同行，同品牌同款各采购部之间价格不得悬殊太大（不超过5元),随时沟通关注对方采购情况，两个采购部之间上不得重款，更不得后上比先上价格更高。
2、进退货单据整齐，分类分期整理。 交予物流的原单回执单信息完整正确及时， 开具的欠款单按时准确发到批发商处。
3、严禁某批发商销售不好未补货的情况下采购员继续加货,
4、每个商家一次性铺货每个系列不得超过6个款，不得超过2个系列，单款单色不低于4件，铺货不得多余4个商场。 一次性男装系列单款最多2色，男休系列单款最多4色，女装不超过3色，女休不超过4色，
5、采购已审核退货必须退换完，未到规定时间未销售的货品必须退换
6、对供应商严格要求，不乱加货，不乱配货，严格检查配货是否与要求货品一致。质量严格把关，不得整款出现质量问题
7、开发新商家和接处理货必须经3个采购主管和部门负责人以上一致通过。
8、负责开发维护合格稳定供应商，各采购部每种类型始终保持3-5家稳定供应商，3家以上备用商家。建立完整供应商信息。
9、随时与店长、主管保持联系，熟知各商场的货品情况；能随时将商场货品情况清晰表达出来（货品结构情况、缺项情况、价格情况等各商场货品销售情况；能说出近三天内各商场自己所管片区销售情况
10、工作要做到今日事今日毕，每日进退货账目，进货补货必须当日完成，且账目清晰准确，退货不得超过2天，不得因个人工作未完成，影响其他部门工作
任何一项不达标，本项分值为零 |
