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PMC部门人员绩效考核制度,PMC人员绩效考核奖金额度

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发表于 2013-4-6 15:36:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
  1、范围

  本制度规定了所有PMC人员的绩效考核方案、绩效考核金额度。

  本制度的目的旨在加强PMC部的内部管理,对各仓库人员、采购和生管的工作进行合理化的评价,激励各人员的工作积极性和责任心,确保公司生产计划和仓储的提高。

  2、管理内容

  2.1 绩效考核时间的规定:以月度为单位进行计算。

  2.2 当月内有缺勤日、休息休假日等的,该日不计算绩效考核金,即对缺勤的天数扣除后,总绩效金再作相应的折算(公休日除外)。

  3、绩效考核奖金额度

  3.1仓管人员、发货员、生管、采购等月绩效奖总额为300元;

  3.2包装员、打单员等月绩效奖总额为200元。

  3.3试用期间,所有人员均不享受绩效奖,也不进行绩效考核

  4、绩效考核方案

  4.1PMC绩效考核内容分为:

  a)有无部品混乱、多数、少数;

  b)账物是否相符;

  c)是否导致产线或客户投诉;

  d)数据、单据提供是否及时、准确。

  4.2绩效考核评分总分为100分,每分对应金额以总的绩效奖进行折算,对未完成工作要求或不符合工作要求的情形,具体扣分细则依下表:

  4.3

适用岗位条款考核内容细则扣分考核人
仓管员1.1盘点数量与账面数量相差≥3%,但小于5%5分/项  仓库负责人

  仓库负责人
1.2盘点数量与账面数量相差≥5%,但小于10%10分/项
1.3盘点数量与账面数量相差≥10%15分/项
1.4因个人疏忽,导致产品混料10分/次
1.5因个人疏忽,导致发出的货品少数,最终导致客户或车间投诉 10分/次
1.6因个人疏忽,导致发出的货品少数、混料、错料,最终导致客户或车间退货、补货或索赔、处罚等15分/次
1.7因个人原因,导致单据错误,输入遗漏,重复输入等5分/次
1.8入库物品48H内还没办理好入库手续,包括打单10分/次
  仓管员1.9入库后的产品标识不规范,错标、没标识或未按区域放置5分/次
1.10因个人疏忽,导致产线停线、换线或客户交期延误10分/次
1.11仓库物品没有按先进先出的原则发料,导致产品质量等相关问题10分/次
1.12提供错误信息,导致相关判断或计划调整等问题15分/次
1.13未经查实和确认,提供错误库存信息或不提供库存信息25分/次
1.14因单据数据输错,导致生产计划混乱,欠料,呆料等10分/次
1.15在相关单据模糊、可疑的情况下,未经确认,导致单据输入错误10分/次
1.16质量问题物料或超订单物料3天内未按要求进行处理和呈报10分/次
1.17在接到客退品24H内没有呈报的10分/次
1.18在接到客退品或进料不合格等处理单起24H内没有进行相关处理的10分/次
1.19外购物品收货数量与实际数量不符10分/次
发货员2.1因个人疏忽,导致产品混料或漏发10分/次
2.2在有货的情况下,没有进行相关说明而未按要求和数量发货15分/次
2.3因个人疏忽,导致发出的货品少数,最终导致客户投诉10分/次
2.4因个人疏忽,导致发出的货品少数、少发、混料、错料,最终导致客户或车间退货、补货或索赔、处罚等15分/次
2.5因个人疏忽,导致发出的货品多数15分/次
2.6产品标识不规范,错标、没标识导致客户投诉等10分/次
2.7外箱标识不清、不全,导致客户投诉等10分/次
2.8漏送货清单15分/次
2.9因个人疏忽,导致单据打错5分/次
2.10因个人疏忽,导致发货延误10分/次
生管

  
3.1生产计划安排混乱,导致产线不正常换线5分/次PMC部长
3.2订单遗漏或弄错,导致客户投诉或交期延误10分/次
3.3订单遗漏或弄错,导致客户扣款、处罚或取消订单等15分/次
3.4未经确认物料情况或确认错误,导致产线欠料停线、换线10分/次
3.5未经确认物料情况或确认错误,导致客户交期延误、扣款、处罚和取消订单等15分/次
3.6未能跟进和反馈物料完成状况,导致产线欠料停线、换线10分/次
3.7未能跟进和反馈物料完成状况,导致客户交期延误、扣款、处罚和取消订单等15分/次
3.8在接到销售订单后,2天内订单仍未分解完成,亦未及时下达相关采购和生产任务单5分/次
采购4.1在接到相关采购计划后,24小时内订单仍未下达完成5分/次
4.2采购的物品未能如期跟催到位,导致产线欠料停线、换线10分/次
4.3采购的物品未能如期跟催到位,导致客户交期延误、扣款、处罚和取消订单等15分/次
4.4采购的物品品质或数量异常时,未能及时处理,导致交期延误、产线欠料停线、换线等10分/次
4.5采购的物品交期等存在疑问时,未能及时反馈,导致交期延误、产线欠料停线、换线等10分/次
4.6订单弄错,导致交期延误或采购错误,直接经济损失达300元以上10分/次
包装5.1包装数量少数或多数,导致客户投诉或补货10分/次仓库负责人
5.2包装数量少数或多数,导致客户扣款、处罚等15分/次
5.3包装数量少数或多数,导致产线投诉或补退料等10分/次
5.4个人工作疏忽,导致产品混料10分/次
5.5个人工作疏忽,导致产品贴错标识或漏贴标识10分/次
5.6因取单重或称重不规范,导致包装数量不准10分/次
5.7包装后的产品未能按区域放置,导致他人工作失误5分/次
5.8待包装产品48H内仍未完成包装5分/次
5.9签收重量与实际包装后重量不符,差额达5%10分/次

  5、绩效考核奖金计算方法

  5.1应享受绩效考核奖金额度/100分,即为每点应得奖金额。例:200元/100分,即每分为2元。

  5.2月度应得绩效考核奖金=每点应得奖金额×(100分-已扣除分数)。

  6、防止退步措施

  每月的考核成绩在公司告示栏予以公布。

  7、违规处罚

  7.1绩效考核过程必须公正、公平、公开,如存在弄虚作假、徇私舞弊等行为的,将给予负责考核的负责人以小过处分,同时给予所在部门部长以警告处分。

  7.2考核人员应及时考核并将考核结果记录、呈报和公布(次月10号前必需完成),每拖延一天,将给予负责考核的负责人扣除绩效分10分。

  7.3违反公司其他规章制度时,按相应条款处理,不受本制度限制。

  8报告与记录

  绩效考核记录表
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发表于 2013-5-17 14:55:54 | 显示全部楼层
各仓库人员、采购和生管的工作进行合理化的评价
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发表于 2013-7-16 16:22:28 | 显示全部楼层
各仓库人员、采购和生管的工作进行合理化的评价
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发表于 2021-10-30 22:30:18 | 显示全部楼层
正需要这方面资料,谢谢楼主
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