面试仓库主管的问题，下属仓管员不服你管理怎么办？

金银铜铁铝

　　 应聘做仓库主管，面试时被问到一些问题，比如：

　　1 如果你上班了，然后下面的仓管员不服你，你该怎么办（要实际的，不要空话）？

　　2 部门之间出现磨擦，你该怎么办？

　　最主要的就这两条，求解答，非常感谢

陈建坤

　　第一，你是领导就不要和下属一样，熟话说宰相肚里能撑船，对不？

　　第二，每个人的性格养成是不同的，一个团队中会有不同特色的人，关键在领导怎样把握。古话说，火车跑得快，全凭车头带，是不是这个理？

　　第三，作为一个领导者要学会怎样去引导你的属下，而不是靠高压和教条，尽量带多方面起到传帮带的作用，事无巨细，成功就在细节。要让你的下属以你为荣。

　　第四，至于如何带领团队，这个话题很热门，但不是谁都可以做好的，有时间你可以多看些书，西方的教育理念很好，但有时候有不近人情，怎样把中国和西方的融合在一起，这就需要你的努力了，不是这里几句话就说得清楚的。

张竹庆

　　作为一名空降兵，同事不服你，可能有以下原因：

　　1、企业的管理文化问题，领导们对员工的服从等重视不够；

　　2、排斥心理，认为你没有能力管理他们；

　　3、卖老心理，认为你资格嫩，不服你；

　　4、你的管理技巧与技能问题，不太符合他们或原来的管理模式；

　　5、怀疑你的能力，不接近你而产生距离；

　　6、你对环境的陌生，真好欺陌生；

　　7、原来就有竞争的心理，认为你抢了他们的位置；

　　8、傍人的旁敲侧击影响他们的态度；

　　9、掂你的份量后再作决定。

　　所以：

　　1、首先弄清楚具体的原因是什么；

　　2、以商量的口吻分配工作；

　　3、谦虚求教，以身作则；

　　4、注意沟通，缩短心里距离；

　　5、给以尊重与面子；

　　6、适当时候问其原因，消除疑虑；

　　7、体现自己能力；

　　8、经常表扬他们；

　　9、寻找共同语言。

齐雪兵

　　我也不服我的上级，因为在我们出现不同意见而发生争执以后，上级往往采用经济上惩罚（扣我奖金）我，让我更加不服，他承认我的能力和工作态度，就是不给我鼓励，反而经常找我的错，这样的上级任何人都不会服的吧。

裴凯乾

　　部门之间出现摩擦，关键是要看什么问题，如果是工作问题、或者是原则性问题，必须要坚持原则。晓之以情，动之以礼的摆事实讲道理。但如果是公司会议决定，那么就当成命令执行。如果与自己的原则相差甚远，那么就选择沉默，然后离开。

　　如果是工作以外的事情，那么就提前避免其发生，即使发生了，也不能影响工作。选择适当的时机（尤其是对方心情好的时候）主动与其不卑不亢的拉近关系。

付宜进

　　其实人与人的相处，避免不了摩擦，何况是每天朝夕相处的同事。总是会有那么一点不愉快发生，要学着放下，而面对僵持的局面，总有一个人要先低头，否则环境一直都会很尴尬，没有什么大不了的事情，第二天见面先打个招呼，笑一笑事情就会自然而言的过去了，再说，就算一直生气会怎么样，不但破坏了一个和谐的气氛，对方也不会少了什么，反倒是折磨了自己。职场生涯里，多用学会放下去化解摩擦，久而久之你会发现，你得到的其实更多。

问己心迷

如果你上班了，然后下面的仓管员不服你，你该怎么办
先分析第一个问题，问题的主要矛盾集中在“仓管员不服你”，仓管员为什么不服你，我觉得主要有二个方面：1、你自己问题。2、库管员问题。
第一个原因：找出自己问题，有针对性的解决
第二个原因：那就好办了，1、首先弄清楚具体的原因是什么；

　　2、以商量的口吻分配工作；

　　3、谦虚求教，以身作则；

　　4、注意沟通，缩短心里距离；

　　5、给以尊重与面子；

　　6、适当时候问其原因，消除疑虑；

　　7、体现自己能力；

　　8、经常表扬他们；

　　9、寻找共同语言。

贺祖国

　　储运储运就是搬运了。体力大于劳力的工作，我觉得对待员工要感化他们，用心待人。人员定位定编，奖勤罚懒，实行岗位问责制。对事不对人，要当面讲话，不要背后指责，要甘于和他们打面一片，多沟通，多关心，适当出血表示一下关爱。让员工对你有一个了解，事情做好了，大家好做，做不好，面子是自己给的，那就对不住了。

minstory

揍他 嘿嘿！

yudaxin

还是那句老话，人管人不称之为管理，只有靠制度管人才能做到众口可调。同时仓储物流本身是相当敏感的行业，很容易被被人误解甚至于曲解，所以必须做到清者自清。