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现场管理核心理念
围绕着现场各岗位的工作，追求更快捷、更准确、更安全、更舒心的工作环境。
如何实现上述核心理念
大力推行6S！科学管理！
什么情况下需要推行6S？出现下述情况之一时：
现场经常发生各种大大小小安全事故；
员工没有养成“有规定按规定做”的习惯；
许多物品、工具、材料等乱摆乱放；
许多人不重视细节管理（如设备点检、零配件管理等）；
许多管理者抱怨员工素质差；
现场缺乏活力；工人工作就是为了挣钱。
企业的“基本功缺失症”
尚未建立最起码的流程管理，却开始了流程再造，
还没站稳脚跟，就盲目追求“管理前沿”
还未形成规范化、标准化的精细化管理，就追求“战略制高点”
还未训练出严谨有序的职业化团队，就大谈“人生化管理”。
“只抓卫生、摆放整齐”≠现场管理的精髓
6S现场管理的核心——
更加快捷
不容易出错
更加安全
低成本
心情愉快
现场管理的三个层次
| 层次 | 高度 | 典型现场 | 高级：
卓越现场管理 | 零事故、零缺陷、零浪费、零故障 | 彻底排查安全隐患
注重培养良好的习惯
注重各种标准、规定的可操作性 | 中级：
一般现场管理 | 事故率、不良率 | l机械地把国家、行业标准转为企业标准
大量标语口号，脱离企业实际，不注重细节管理 | 低级：
零现场管理 | 产品做出来就行 | 现场混乱，安全事故用钱摆平
l各种处罚条款多 |
…………
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