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1.总则
为了使客户更能了解公司的产品，进一步规范产品的生产用语，提高生产效率，及客户满意度，降低公司不必要的消耗，通过对订单评审的有效处理，提升和改善绩效，特制订本程序。
2.范围
客户下发给公司所有产品，产品在生产之前都需经过此程序。
3.权责
项目管理部主办，相关部门协办。
4.定义
4.1 风险订单：业务所下的订单中，经订单评审后认定其在技术、交期上有一定风险的订单统称为风险订单。
4.2 技术风险：经订单评审或项目内评审的桑拿房在结构或电子技术上有不通过的项或是有没有定型的物料。
4.3 时间风险：客人要求交期低于25天以下，或按公司现有订单运行状态有严重的时间冲突且有难以完成的风险。
5.程序重点
5.1常规订单（系统内）评审流程
快照1(12).png
5.2订单更改评审流程
快照2(6).png
5.3客户订单资料
客户依据市场的消费走向，将产品所具备的外观，功能,木材名称及其数量以传真或邮件的形式传递给公司业务员。
5.4生产资料整理，输出
业务员将客户的需求意向，依据公司的产品标准，整理成适合的生产用语，填写《生产资料》（附件一），交项目管理部初审。如遇“加急”订单，需通知到PM说明要求，PM组织SCM、PD、MP等部门进行协商，并得出结果。
结果须在生产资料的交货期一栏中注明 准期 字样。凡注明此字样的单必须要按生产资料上的交货期交货。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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发表于 2013-5-6 20:44:30
路过学习