仓库主管的工作反思与经验总结，仓库管理的主要问题分析

付达意

　　回顾近两年的管理历程，总结一下失败的原因，也对自己进行了深刻的反思，不是我没有经验，也不是我没有开发能力，是没有时间，做的是主管的位置可是没有尽到主管的职责，只有这个月是我头脑最清醒、最理智的一个月，我在公司做管理最大的失误就是把自己压在了里边，底下的员工不断出问题，你就在上边做不稳，不断的去救火，自己想干的事没时间去做，最终还很辛苦，工作结果还很不理想，分析原因如下：

　　一、人员的不稳定造成失误率的提高和工作效率大打折扣

　　徐兵、左丽娜、张玲、刘耀成、鲁振波、曹丽娇工作均为1-4个月，且均都是对机械行业没有一点基础，本公司非标机型居多，一个没有基础的人三个月之内出错率非常高，不是找不着件，就是采购计划漏报，发错料也很常见；刘国芳、张瑞芳责任心、工作能力有限，孙欢不能安排固定工作，交给的任务必完不成，何琳虽然工作时间很长，但效率不高，刘延丽能力强，还调到了采购，管量人员每天就是处理他们的问题，和外部的投诉，工作就是不断的救火，如果公司真的是重视库房，就不可能随便安插人进库房，明知干不长还让其顶替库房岗位，任意调动，库房每一个岗位都很重要，刚对配件种类熟悉，又换人，人员变更所造成的影响又有谁衡量过？所有的责任最终都规到库房负责人身上，没有管理能力，没有培养能力。

　　二、仓储空间

　　之前仓储空间面积不足，有一些良好的规划方案也不能得到实施，物品码放也不合理，也是造成找件困难的原因之一。

　　三、部门之间的沟通协作

　　公司的现状，大部分人都是在各扫门前雪，都站在自己的角度上考虑问题，没有人为公司的整体利益着想，本来可以提前解决的事情，都相互扯皮、推尾，直到逼到事头上才开始处理，最终造成了交货延期，客户不满意，也有部分人口号喊得挺想，特爱表现自己，确是当面一套背地又一套，管理的共同目标是以公司利益为重，而不是相互拆台，这也可能只有在最基层的人看得更透彻一些。

　　四、管理得不到重视，缺乏大力度的支持

　　对企业资源深入了解的人，工作处理方式不够果断；管理执行力到位的又对工作细节不够了解，对多人的建议难以判定，无从下手，只有两者相结合才会把管理更提高一个档次；

　　五、个人管理能力

　　工作没做好，肯定是管理人负主要责任。每天的工作都很忙，但还没有做具体事务，大部分的时间就是查询，处理琐碎问题，没有抓住工作重点，想把手头的工作分摊出去，其他人还不具备业务能力，每到下班想的就是他的工作没做完，他又出了一堆问题，压力还很大，每天都做不彻底。目前库管员绝大多数不具备上进心，只局限于当前的工作，没有计划性，没有发展目标，每天的工作就是如何度过这八小时，有句话‘不想当将军的士兵不是好士兵’，如果每个库管员都具备主管的能力，那这个主管就可以轻松的做一些新的开发了，事实证明库房的工作只要有上进心，爱学习，再结合这些人长时间的实际工作经验，都能更上一层楼。公司也应该给库房提供一个良好的平台，保证其他部门做得规范，库房才能有时间进行整改，不管哪个环节疏漏，影响的都是库房的时间，现在库房最大的问题就是没有时间，一天下来收料、发料都困难，何谈整理、帐务。

谢文峰

　　仓库管理工作就是要经过经验的积累，才能找到最合适的管理方法。

　　我们在工作中就要对以往的工作经验进行反思，这样才能做好下一步的工作。

仙人掌的天空

我以前没接触过仓库，上学的时候学的是英语专业，现在来到新单位要负责仓库，现在只能认真做好出入库记录，别的也不知道怎样才能做的更好！

jiazi12315

想要得到完全支持，几乎没有可能，仓库是被遗忘的部分。

冷月残影

尽管楼主有很多错字，但是能看出楼主对工作的态度和积极做好分内工作的决心和毅力，只是需要外部老总的大力支持。没有老板下决心整顿，你一个人的力量太弱了。祝楼主早日能把仓库管理成果发布。

ゞ灬慖〧╲┹

楼主说得非常对，现在我也是在一家企业做仓库管理，每次开会的时候大家都说得非常非常的好，要怎么做怎么做，大家要怎么怎么配合各部门的工作，但执行起完全不是这么一回事，在各个部门都没有出现差错的时候，谁都不记得还有仓库这个部门，等到一有差错出现了，大家都在往仓库里推，说什么仓库发货不及时，说什么仓库采购计划不准。有时我真的很疼情我们这些做仓库的朋友。

上帝宠儿

我是做灯具的，飘过~

wf5247

      我对你的观点还有不同看法，人员的失误率，我觉得还是你工作不到位所至。例如找不到件，就是你的目视化和标牌管理不到位，要是这些都设置好了，一个新人也就最多用2个礼拜就能熟练拣货了，根本不必让他了解物料的用途和专业名称，照着标牌找就得了。如果2个礼拜还不熟悉，那这个人可以转岗了。
   人员工作不认真，那是你的绩效考核不到位。只要考核标准设立好了，一样可以管理好人。一名员工招进来（只要不是托关系进来的），他肯定是来挣钱的，这是首要条件。不想挣钱的来你公司干嘛，捣乱的吗？人际沟通也很重要，平常给带点零食。工作之余聊聊天什么的也能加深员工与领导之间的关系的。
   库房空间不说了，与其他部门沟通方面，大家相互扯皮很正常，人都想自己的工作越少越好，这个是正常的心理。但是你要别怕得罪人，是你的问题，那单说，不是你的问题，他不给你解决。那就找他的相关主管或总经理，做好你自己的工作，就得有敢跟总经理吵架的魄力。你们公司总经理要是因为你为了工作的原因跟他吵架而开除你，那你最好趁早找别的工作吧，或是在这个公司碌碌无为的瞎混日子得了。
   以上是我自己的一些幼稚想法，只是给楼主个建议。

渝摆摆

我觉得楼主讲得一些观点我很赞同，说得容易做起来难，确实是这样的，但对于仓库管理来讲，人员的整体素质还是第一关键因素，其次公司的支持很重要，主管的平衡能力是种艺术。

一二五

说的不错，仓库人员流失这个是必然的，所以我们要规划好仓库，让新人也可以随时上岗作业