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楼主: 付达意

仓库主管的工作反思与经验总结,仓库管理的主要问题分析

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人手不够就得从工作方法中寻找方法,不然再努力也白搭。
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参考一下,谢谢楼主分享
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的不错,仓库人员流失这个是必然的,所以我们要规划好仓库,让新人也可以随时上岗作业
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写的很好,很有实际意义
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仓库没规划好库位,当然找不着北,作为主管,首要问题就是你要带领你的团队先把仓库整理整顿好。
做到按类分类好,规划好每个仓的库位平面图,然后盘点整理数据,最后分人分仓管理,制定仓储管理制度。
kpi业绩考核每月每天进行,保持成果。
外部部门相互推委好正常,要制定部门与郊门沟通机制,只要把这些定好就会管好人,管好仓
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路过:):):):):)
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说了出的流程,可实际未必做了到
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关键时能够带领团队,取得突破
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既要管人,也要管事,出制度,出流程,有奖罚,要执行。每一条都不容易。
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作为一个新人,我理解的仓库管理,就是一个公司的基础,仓库管理理顺了,进出理清了,库存理清了,就会让整个生产流畅起来。
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