仓库主管的工作反思与经验总结，仓库管理的主要问题分析

HZL0926

人手不够就得从工作方法中寻找方法，不然再努力也白搭。

我本善良2

参考一下，谢谢楼主分享

cxb5261517

的不错，仓库人员流失这个是必然的，所以我们要规划好仓库，让新人也可以随时上岗作业

avtest123

写的很好，很有实际意义

飞得更高

仓库没规划好库位，当然找不着北，作为主管，首要问题就是你要带领你的团队先把仓库整理整顿好。
做到按类分类好，规划好每个仓的库位平面图，然后盘点整理数据，最后分人分仓管理，制定仓储管理制度。
kpi业绩考核每月每天进行，保持成果。
外部部门相互推委好正常，要制定部门与郊门沟通机制，只要把这些定好就会管好人，管好仓

13696015687

路过:):):):):)

xielinping

说了出的流程,可实际未必做了到

fanxin369a

关键时能够带领团队，取得突破

时间_WKWI

既要管人，也要管事，出制度，出流程，有奖罚，要执行。每一条都不容易。

csl朗升

作为一个新人，我理解的仓库管理，就是一个公司的基础，仓库管理理顺了，进出理清了，库存理清了，就会让整个生产流畅起来。