怎样评价仓库工作的好坏？做到什么样才算把仓库管理好？

何友金

　　其实仓库做的好不好，光靠仓库一个部门无法完成。仓库暴露出的问题90%左右都与其他部门有关。仓库人员只要做到严格按照流程操作就可以了

胡琳

　　好库房的标准很难统一，因为每个单位的侧重点不同。我想把公司的库房管到这种水平1.最基本的一定要帐物相符 2.物品易于查找到位置及快速拿取（5S） 3.控制好库存，不断档、不积压 。我想如果做到这三条应该就是个好库房。

胡志文

　　零库存只是理想化的概念而已，现在物流业有两拨人，一拨人承认零库存的说法，但零库存是有参照的；另一拨人根本就不承认0库存说法，他们认为0库存根本就不可能的，比如简单的在途，当然在这里就不细化了。

蒋小辉

　　1、仓库管理团队的战斗力提升；

　　2、及时准确完成每天进销存，账务每天及时更新；

　　3、完善的断货机制；

　　4、A，B类物料的账务卡相符；

　　5、库存周转率；

刘雨琪

　　最基本的帐物卡一致，5S，发料速度，财务抽查单据 能在5分钟内找出对应单据。

唐陆军

　　1、肯定是做不到0库存

　　2、盘点能降到最低就好，不存在差异的不叫仓库

　　3、7S管理是否得当，并不一定强调7S，会消耗管理仓库的资源

唐明华

　　本人愚见：在库存的数量上（帐，物，卡）正确。

　　在地、物、架及各类功能区标示是否统一，清楚明朗！

　　仓库的各种布局合理化！

　　仓库的各项工作程序化，有相关的SOP要求支持！

　　仓库要有学习的气氛及文化环境！

　　总之，一切又有条可循，各种操作傻瓜化，有人本思维，有良性的氛围！

　　谢谢！

伍达志

　　个人认为在国内现阶段零库存过于理想，且无法操作。

　　帐卡物一致，先进先出这个是基础，一般仓库都应该做到，这并不是衡量好仓库的标准，我认为好仓库首先仓库不仅仅要管好数量，也要管好金额。物品保管简单地说要保质保量，满足生产、销售所需。

　　其次仓库在入库，出库方面要考虑物流成本，减少物品搬运费用，降低物品保管的费用，与采购生产销售相互协调确定一个最优库存量，减少资金积压。

阳昌铁

　　我来说一下：

　　1.库存物料数量确保处于安全库存量状态，原料、辅料处于可使用的合格状态，产品处于可发货的合格状态。即有于生产和销售，更能减少资金占用。

　　2.帐物卡做到完全一至。无盈亏数量。

　　3.仓库的人员精减最佳数量，使工作量处于饱和状态，确保在正常工作时间员工都有事情做，避免有人闲得无聊，有人忙不开焦。

　　4.仓库人员关系在热情的气氛之中，有团队精神。无人员投诉，无其他部门投诉。

　　以上就是我认为的仓库工作最佳的状态。

段利芳

　　我认为理想仓库的标准是：

　　1.有先进的仓库管理系统，帐务准确率达到100%，系统并具有无限扩展功能，能彻底把仓库人员从繁杂的手工帐中解放出来；

　　2.仓库库存实现与生产需求的完美对接，并且将计划制订、采购实施等都能有机关联机来，实现各项信息共享；

　　3.财务所需各项报表数据，能轻松从系统中提取，实时反映成本消耗；

　　4.仓库气氛融洽，工作开心。每个人都有明确的晋升途径。