怎样评价仓库工作的好坏？做到什么样才算把仓库管理好？

蒋启辉

　　1.做到帐物卡相一至，准确性达99.9%。

　　2.物料区位清楚，摆放整齐，6S到位，标识到位，能用最快的速度随时找到所需的物料。

　　3..减少库存资金占用，设定合理的安全库存量和最低库存量。保证物料的连续性，确保生产和销售的正常。

　　4.及时上报和处理库存的呆滞品和废料。

沈顺华

　　每个企业都不可能出现零库存！！

　　像生产企业的话，订单存在不确定的因素，有库存没订单会出现物品挤压，造成资金的挤压；有订单没库存造成企业客户的流失，给企业的经济效益带来很大的影响！企业一般都会参照前期的订单情况进行物料的采购！

魏远旺

　　我的观点如下：

　　1.人员工作积极，有服务心态、团队精神；

　　2.帐务处理及时、准确；

　　3.报表、单据归档整齐有序，容易查找；

　　4.货物摆放整齐划一，标识清楚、准确；

　　5.收、发货按计划进行，迅速、准确；

　　6.与其它部门配合默契，积极主动分享数据信息；

　　7.及时、合理处理呆滞物品；

　　8.及时、合理处理废品。

谭文

　　一个仓库要管理得好，与各人员的素质以及专业管理知识。

　　合理出入，库存数量金额一致，库容整齐

　　根据我的库房标准来说，应该利于收发，便于管理，利于环境需要（通风、防虫等）

雷久敏

　　小弟在此补充一点 库存商品储存 优先考虑本月或者近3月的物料用量 再者考虑空间问题　　尽量避免呆滞料 糊涂账的产生　　有些物料堆积过多 必须在有效期前一个月申请优先使用 避免成为呆料 造成不必要的损失 对于产线或者其他部门领取的物料 我们必须有效追踪 以后财务查起来也好办

罗琳

　　仓库做成什么样，我个人认为，无论大小仓库，首先要干净整洁，库位。区域，货位要分清，并且有明显的地标线，各类仓储设施要完备，比如，各类仓库器械，安全设备，消防等。

　　各类账目的操作，各种表格的填写，合理的人员安排，一整套仓储的操作流程，这些都应是必不可少的，如果公司实力雄厚，在操作设备，仓储设施要完备，一整套详细的仓储操作系统。

马振宇

　　帐物卡一致，分工明确，流程完善，硬件设施到位，还有理想中的零库存。

伍海军

　　验货做好每个环节；

　　出库要快；

　　仓库干净整齐；

　　每月盘点0出错。

　　OK。。一年到晚不出问题就理想了

武熠志

　　有条件的话，仓储可以介于第三物流之间去做，如达到一定的量，可以给供货厂家提供场地，并收取仓储租费，一些自己半成品生产保管，现金购买采取仓储模式自己管理

易晓秀

　　1，确保帐，物，卡一致。

　　2，充分利用现有空间，保持货物进出顺畅。

　　3，流程完善，确保产线生产不断料。

　　4，合理库存，确保客户能及时拿到产品。

　　5，合理利用空间，呆料，报废品要及时处理。