怎样评价仓库工作的好坏？做到什么样才算把仓库管理好？

杜艳秋

　　个人认为，培养一个高素质的团队是必须的，但是终极目标不应该是一个，这只是传统仓库的目标而已，已经不适合现代仓储了。现代仓储的目标应该还要具备：控制成本，满足生产，满足客户

钟振

　　楼上各位大虾所说都比较详细，但我认为不应该只盯着仓库的基本功能来讲。现代仓储不仅仅是存货保管、配送，还应该积极配合公司控制仓储成本，提升公司利润。

　　如人工成本、损耗、商品周转、库存控制、仓库利用率等等一系列考核指标，当然这些指标没有一个统一数据标准，只能不断进步改善。

曹红花

　　俺开始做仓库半年后，问无可问；后来发现了同业群，又半年，问无可问；后来发现产业链，问到现在。

　　要做好啥事，首先要整明白这事是啥子。俺现在定义仓库的事——进、销、存、报表、计划、总结。

　　比如

　　上头说的账务卡一致，那是“存”；上头讲的库存周转率，那是“报表”；上头讲的仓储成本，那是“计划”中的成本控制；等等

　　好多人讲仓库的事，又有好多人有各种答案，正像楼里哪位回复的——都对！但俺看，有整体认识的不多。

　　俺放了好多屁了，讲个实用的，呵呵

　　“每天看进销存帐。”今天入库多少金额？出库多少金额？存货多少金额？数量呢？品种呢？工作进度呢？任务进度呢？... ...

　　所有能看到的数据，每天过一遍，不研究，看15分钟左右。

　　半年，只要半年，就会对仓库的整体认识上升一个台阶。

　　不信？试一试呀，呵呵

冯小军

　　你的仓库有如下特点吗？

　　1、以库位为中心：通过任意存放、任意移动、任意拣取，实现空间利用最大化；

　　2、以条码为主线：全库对象条码化，全程电子设备识别，实现库存高准确率；

　　3、以效率、准确率为目标，分区管理设置专门的拣货区、促销区、把存储区与拣货区分开管理，通过波次补货实现快速出库；

　　4、以数据为依据：库内的所有活动在系统中均有详细记录，通过数据实现个人精确的绩效考核，通过数据有效的促进个体工作效率的提高。

　　你的仓库做到如下指标了吗？

　　1、出错率，按金额计算100万元的商品，不能超过2.5元的差错

　　2、成本控制，B2C服装订单的作业成本业内平均值在4元左右，第三方的物流管理公司的报价大概在3.5元，我们的作业成本控制在2.5元以内。

　　3、发货准确率，99.995%，也就是说发十万件货只充许有五件是因为操作失误而造成的

　　4、库存准确率，99.995%，也就是说在仓库中十万件货只有五件是放错位置或找不到的

　　5、拣货效率，对于B2C仓库最大挑战的出库环节中，在一万平的仓库中由系统指导拣一件货12秒。

　　你的仓库成本控制的怎么样？

　　1、人工成本，在现如今人口红利逐渐消失的时代和仓储这样的人口密集型工作单位控制好你的人工成本重要性不用多说了。

　　出库人工操作成本：1元以内

　　入库人工操作成本：1元以内

　　2、快递成本，自建快递不说，我们只说与第三方快递公司合作能控制到什么程度。通过与第三方快递公司系统对接综合下来可以做到官方报价85折以下。

769862952

速度最重要!!!
顺便问问,啥是""库存无差异"?

Richeng

这个肯定是从平常的工作中体现出来，比如报表的准确性，物料是否及时入库，是否及时跟踪，还有5S是否实行到位，做主管的当然有他心中的一杆秤，不会只看表面的，你所要做的就是把自己的工作做到位，那么有一天你们仓库也会受表扬。

wf5247

真正的好库房 就是管理的零库存 那就真牛逼了                 

linzb

{:soso_e129:}、、、都是一群牛人啊~~这论坛里真是卧虎藏龙啊、、、

我在这里也献丑说一下个人一点建议：

首先要明确你是一个分仓库的负责人，还是分仓库负责人里面的一个。因为做现场管理的不是一个人的事，是一个团队的事，如果你是负责人好说，你可以制定出条条框框，要求大家执行；如果你负责人中的一个，你必须动员其他人一起参与执行；或者是提出良性改善方案，寻找上级的支持。

其次，我相信你多少知道仓库存在的一些问题在那里，所以你要改善的话，首先就是按照实际问题，把问题先解决了，并且防止类似的问题再发生。根据这么多年的仓库管理经验，如果能做到这样最少已经是合格了。

最后如果你想做到优秀的话，那就要看你自己的能力了，因为要让人看到你与众不同的地方。提议两点：

1、基本的帐卡物一致，即使出了什么特殊问题要及时反馈及时处理；
2、现场的5S管理，努力认真坚持做好，做下去、、、

加油，相信你会是优秀的。

joes07

新手上路，顶一个

mic522

学习了