仓库团队建设：仓管员士气低、不稳定、不团结的解决办法

高丹

　　在仓库管理工作中，对“人”的管理应该放在第一位，做好仓管员的管理，仓库货物管理水平自然就会有所提高。打造一个优秀的仓库管理团队，会大大提高仓库工作效率。针对仓库人员管理中常见的三个问题，说说我的看法与解决方案。

　　一、员工士气以及信心低

　　解决方案：本人认为，这个是现在首要解决的问题，也是最严重的问题，员工士气低沉会严重影响工作，导致很多不必要的失误出现，我们应该先从员工的工作中出发，帮他们解决工作中所困扰他们的问题，对员工所提出的问题能给予积极的回应，而不是拖延的态度，无论解决与否，都应该给予他们一个回答。可以给他们一个很好的未来，但一定不能长期拿不确定的未来督促员工，这样会起反作用。

　　身为一个班组长，也是跟员工长期在一起时间比较长的职位，从平常工作中以及生活中，我所了解到的是，我们现在的员工很多对公司所做出的一些决定，或者是下达的一些决策，都是抱着“又是忽悠人”或者“肯定坚持不了多长时间”的心态来对待，感觉公司并不是认真的在做一件事情，而是把这些事情当成一种游戏而已，可有可无。

　　本人认为，无论做任何事情，都贵在坚持，建议以后无论任何事情，都要尽力的坚持下去，如果有更改可以适当的跟员工去解释一下，为什么要改变，而不是一味的只要执行就可以，不需要知道那么多，这样会让员工产生逆反心理，长期以往就会出现我们现在的局面，员工有问题不说，领导也不晓得下面人员的想法，久而久之导致脱层。

　　2：人员不稳定以及人员缺少

　　解决方案：人员的不稳定和缺少，长期以来都是我们公司所面对的问题，员工不愿意在一个地方工作，其原因无非是工资和工作环境，我们公司的工资不算低，为何还是留不住人，这个问题也是我们需要好好的商讨和解决的。

　　本人认为，改变员工工作环境，多与员工沟通，清除员工工作中的障碍，良好的工作环境也是稳定人员的必要因素，想稳人先稳心，员工的心如果是活动的，那么怎样都不可能会留住。

　　3：仓储现有两班人员的分歧

　　解决方案：现在两班的人员表面上团结，但一直以来都存在很大分歧，一直觉得自己做的多，别人做的少，有这样的分歧出现，也是我们仓储交接工作以及员工之间的不了解导致，本人建议：

　　一、制定仓储全体会议时间，建议一个星期或者每次转班的时候开一次，会议期间，尽量让员工发言，能多了解每个人，有何优势，有何劣势，都记录在案，最后我们分析，好就是好，不好就是不好，而不是像现在这样，对谁也不了解，只能看到自己的工作范围。

　　二、制定交接制度，每天交接班的时候也是两班人员交际最多的时候，有一个明文规定，可以更好的督促他们，但我们也要做好监督的工作。

高丹

　　附：带好仓库团队，做好仓库工作的三大方面

　　1. 人力资源

　　人员招聘：对于应聘的人选应认真选择，要做到适合的人在适合的岗位做适合的事情，不适合的人一律不需要做到宁滥勿缺。

　　人员培训：培训要有效果，要针对不同岗位的人进行不同的培训内容。要以书面、理论知识为铺，实际操作为主，使人员能够尽快的上岗。

　　团队建设：团队建设有各个方面的，在工作中去发现人才合理利用人才，使人员、岗位分配合理。在团队建设中还需要进行团队文化建设使这个团队能够融合在一起、这样有利于工作中效率的提高和工作的展开。

　　团队发展：要对团队有个很好的发展规划，使团队每个人能够有为之奋斗的干劲。

　　2. 仓库业务的管理

　　业务的了解：作为部门的管理者要对其业务有很好的了解，对其部门的工作的内容有深刻的了解，这样才能去管理好这个部门。

　　数据收集与分析：要仓库的数据进行收集整理、并对其进行分析，这样有利于了解仓库，了解部门管理的情况，更能对以后的工作进行很好的计划及管理优化。

　　流程优化：流程的优化主要是对业务方面的管理。流程要不断的优化，以减少不必要的失误，如混料、错发货等情况的发生！

　　仓库布局设计优化：可以根据工作的内容及仓库的工作流程对仓库的布局设计进行优化，使之能够更好的利于工作，如入库、拣货、扫描、出库等操作，提高工作的效率。

　　仓储货物摆放：库存方面采取了物动量ABC分类法于计算机定位法相结合的方法，按照各类库存货物的进出量占总用量将库存分为A、B、C三类，然后对不同类别的货物采取不同的管理方法，加上计算机定位法在拣货时能够准确的知道货物的具体库位及数量，同时能充分利用到库位。

　　3. 效率的管理

　　问题的分析讨论及解决：在工作中比不可少的会出现各种各样的问题，这些问题不仅包括人员还有设备等各个方面的，对于这些问题要对其进行全员的讨论及分析并提出合理的解决方案，在日后的工作中去实施。

　　员工待遇：团队的每个人都要有个合理的工资待遇，这样工作起来才有动力。工资待遇低会严重影响员工的工作积极性。不仅包括金钱、物质上的奖励还包括精神上的奖励。

　　考核标准：要对团队有个很好的考核标准，对团队的每个人都能起到很好的刺激作用，做到有功必奖，有过必罚。尽量体现团队公平。

wanglp9898

太教条化了，很多企业他们都是拿来主义的信奉者，人招来一上来就要能够上手，其次需要的是员工的执行力，而不是员对公司的决定有任何异议或意见，如果你有什么意见或建议，有一些基层管理者会认为你不轨的行为或想法，那你就玩完了，别想有果子吃，所以有时只要执行就行了，不失为一种很好的方法。好领导不是人人都能遇上的

感悟人生

以人为本，每位员工都渴望被重视，而每个人都有自己的不足。领导者要善于发现每个人的优势，用人之长。

laoli

不见得是适合所有的吧，但是好的地方是要学习的。

dsnewepoch

可以借鑒，可以參考，相對來講執行力更重要，所謂爛法也是法。

zsc0314

有些地方值得借鉴！

zxn1983

不错，值得借鉴.....

changjian_00

这个都是棘手的问题啊，其实没有利益很难士气高昂吧

lidongbing22

跟利益挂钩的事情，能否用激励的KPI来体现？