仓库归属哪个部门最合适？仓库是否应该成为独立部门？

sclove886

现在在很多公司，仓库的归属是个大难题，都不愿意去管，请大家积极投票，发表意见。
仓库由谁来管，一直是企业很难解决的难题，许多企业家都不知如何是好，造成矛盾时经常要我去当裁判。
所以我才出此讨论题，其实每个企业产生账务不清晰的真正原因还是仓库的进、销、存。
企业家们只有重视仓库管理工作，一切按科学的管理制度与标准的流程进行执行，才能解决此大难题。

在实际工作中发现仓库组织架构归属中最不确定性，不同的公司有不同的设置，下面是仓库归属不同部门的一些情况分析：

一、仓库直接归属物流部。物流部一般包含仓库和配送或者运输；也有物流部包含采购。本人认为归属物流部还是比较合理的，它从仓储专业角度进行划分，有利于仓储业务上开展工作。

二、仓库归属财务部。仓库归属财务部，发现在许多大型民营企业都是这样。它有利于公司资产管理与控制，便于落实内部审计政策，从资产管理角度上来很多能够最大限度维护工资财产安全；但是归属财务部存在违背帐、物分离管理的原则，并且不利于仓储流通领域角度进行管理。

三、仓库归属采购部或者供应链管理部或者物资管理部。仓库归属采购或者供应链部门优点是从物料管理以及库存角度来划分，便于采购部采购物料统筹安排，能从整个供应链角度管理物料便于控制成本；缺点是采购和储存管理同样不符合内部审计原则，采购环节容易滋生不良问题。

四、仓库归属生产部。仓库归属生产一般存在小型企业，供应链系统不完善，企业规模小，没有分离的必要。不做评价。

仓库是一个公司最基础部门，在公司发展初期，一般都不会受到管理层重视，所以在归属问题存在很大随意性。
但是随着公司规模扩大，仓库滞后的缺陷就会愈来愈明显。轻者造成很多浪费，重者延误生产。
也许一个简单仓储归属不会影响的公司任何战略定位和发展的脚步，但是它却从一个层面反映一个公司规范化程度和专业化水平。

仓库归属于哪个部门来管科学会有不同的答案，为什么呢？因为所有的企业内部环境是不一致的，有的企业生产管理方面强势；
有的企业营销管理方面优秀；有的企业战略管理方面强势；有的企业科研方面做得好，总之每个企业的内部环境都不一样。
所以说也许在某个企业仓库管理归属于某个部门也运作得不错。
但是一定要遵守企业的内部牵制制度，也就是管账不能管物，管钱不能管账，做裁判的人不能又当运动员。

希望大家谈谈你所在企业仓库归属那个部门？你认为归属那个部门比较合理？

郭春燕

在我看来谁管都可以。以前我也比较郁闷，仓库都不管，有问题了，需要整改了，老板一句话，临时派个人员负责管几天。
现在看来，我也不郁闷了，甚至有点乐。不过我的意见是有一个物料部门来负责，质量部来监管。
这样我们下个整改通知也有个接收的单位，不像现在，早上下了通知，下午通知又返回到质量部，你自己整改去吧！哈哈！

徐大力

不管组织机构i里把仓库划归谁管，都属于生产环节，即生产部门。有说仓库划归质量部管理的，这明显不符合要求。也许“管理”的意思是监管吧
我们公司归生产部管 生产部负责 生产 仓储 物流 和安全，部长一名 组织工作，副部一名，即将退休，负责物流工作，部长助理一名（在下），负责生产和仓储，办公室科员4名，一名小女孩，负责物流票务，科员两名负责公司安全，统计员一名，负责公司统计工作，其它就是仓库各班组了。
我总觉我们部门人员设置不太合理，人手不够，可是人轻言微，说话不管用。各位还有人事组织上的资料，让我学习学习。

李子喜

一个部门要发挥他最好的职能就是独立，现在很多小企业都将其归属于生产部，实际上是很不可取的，物流管理理念用于货物管理，不受生产部过多牵制才是客观科学的。

搞管理的人最好不要有死脑筋，认为自己以前怎么怎么 ，或者现在怎么怎么，就怎么怎么，结合实际，怎么提升自己的质量管理意识，控制质量事故风险，综合平衡效益应当是作为企业管理不断探索新模式的动力

真正意义的仓库管理始终是一个非常繁杂的综合管理，相比至于固定程序的生产，应当更重综合管理能力。

刘建海

流行的做法是单独设置 物控部（或叫物流部），专门负责物资采购和发放。

最不合理的设置就是划归生产部。不合格的物料可能就给发了，不合格的产品可能就给入库了。

三权分立是最基本的指导思想。

仓库归物流部，物流可包括供应、仓库，仓库、供应、生产、销售甚至财务相互制约，相互监督，防止资产流失；质量管理部负责物资储存的质量控制和MP管理的监督管理职责

包文君

物料部门和采购部门、生产部门最好单设比较合理，这三个部门任何两个在一起都会引起作弊的嫌疑，如果归生产部门管理，那工废、料废的数字就可以造假，甚至连生产的成品都会随便多或者少几件出来。

其实，归哪个部门管理都是形式上的，关键要看如何能把控好物料的质量，避免差错，最大程度的配合财务工作。

黄强

1、仓库究竟应该属于那个部门管理，那要根据企业的性质和具体情况而定。
2、根据我在加工制造企业（工业企业)工作的实践感到，还是划归供应部门管理为好，这样便于明确管理责任，把仓库的收发存工作和供应部门的业绩挂起勾来，有利于建立制约机制，强化管理。
3、现在有许多规模企业，成立了专门的物流部门，独立于诸如供应、财务部门之外，那么企业所有的仓库包括主要材料库。辅助材料库、成品库。燃料库等统一由物流部门管理。

王志伟

如果企业设物流管理部门，那么仓库由物流部管理最好;如果没有，各企业不一样，有生产部门、采购部门、财务管理部门等都有进行管理的。

仓库发货应该按发料计划（单）进行发货，是要进行审批的，其主要依据是生产计划，而生产计划又来源于订单，所以生产制造部门必须按计划（单）要求仓库发货。生产制造部门日常盘点是部门内部盘点，目的是查出数据的差异，改进错误。

月底盘点一般是由公司主导的，是对生产制造部门进行监督管理，如果制造部门自己处理盘点差异，监管作用就没发挥。所以由生管科、财务、管理部等部门主导月度盘点是比较合理的。

傅维琪

看来归属供应链管理部还是大家都比较支持的一个方向。
很多人说存在即是合理，相对来说是有道理的。整体来说还是整个公司所处的阶段有关系吧。
成长期和发展初期的公司因该是工作内容不会很大的差异，但是我觉得发展成熟的阶段，一般情况还是将就一个专业化的。
看来将来制造的仓库归属供应链是大家比较认同。

屈中红

徐大力 发表于 2013-11-26 09:55
　　不管组织机构i里把仓库划归谁管，都属于生产环节，即生产部门。有说仓库划归质量部管理的，这明显不符 ...

人员不足，可能是管得太多了吧，我觉得吧生产部可以有仓库但是仓库也有总库和分库之说，你是领用单位，你有事管理单位领用起来虽然有制度，但是还不是部长说了算呀。