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楼主: sclove886

仓库归属哪个部门最合适?仓库是否应该成为独立部门?

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  我觉得仓库归物料部合适
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  这要看厂子的大小,一般中小厂都是从属于财务或生产;如果是大厂一般有自已的仓储部,但也从属于物流部或物控部。就仓储部自已本身独立运作的较少。

  目前我这里从表面看仓储部是独立运作,但实际上从属生产系统,有时财务也对有些事情进行监控。
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  我们仓库也属财务管。对辅助材料一类即管物,还管核算金额。待遇又不能上去。比不上生产部门。真是窝囊!
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  这个问题有点纠结,仓库不管划分到哪个部门职责和业务都不会有任何变化。只能说划分到哪个部门对仓库的管理工作更好开展些。
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  仓库应是公司独立部门,不应属于财务和生产,两者都不应参与仓库的事物。

  财务有权盘点库存,理清账目,仓库内部管理他是不应插手的。更不应该属于生产,公司的生产盈亏,原材料的运算,数据全部处在仓库,如果属于生产,最后的结局会很乱。

  仓库是一个独立部门,职权范围很广,包括生产,行政,人事,维修,等部门,严格控制物料,劳保,办公,配件物品的流失,采购部门的超量采购,以及物流事故的保险索赔,全部是仓储部门的职权所在。
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  仓库的ERP归财务管;原料库的货物是外购的关系采购成本应归物流采购部管;半成品仓库的货物时是属于在加工状态应归生产计划部管;成品库的货物是有价商品,随时准备出库应归销售部管……

  最好是物流部统管。不过在本国制造企业,物流部是企业内的孙子,服务员的角色,是其他部门推则得对象。

  16年仓储物流人的感叹!
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  1.隶属财务 - 仓库本身就是一个小财务,是财务部门的手工机器人

  2.隶属生产 - 无条件无限量的服务,给他们打订单、送料、对缺件、催采购...

  3.隶属采购 - 没有采购订单记小账,送多送少记小账

  仓库这个服务行业不好干,还不被公司重视很难干
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  不管大小,仓库想管好都得要有制度支持,没有制度就是乱的,每个人一个想法、一个做法还怎么管好呢?最好的办法就是独立出来,千万别放到哪个部门下面(除了总经理)
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人员不足真是不好办,仓库,采购,质保,就1,2个人搞,权责怎么分?
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我们公司归生产部的
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