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电商仓库,日均6500单,每天28人上班,发货效率合理吗?

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电商企业的仓库,目前日均6500单,上班人员每天28人(实际33人,休息5人),分为3组。
A组主要负责一样的单子,7人;B组主要负责大包裹 ,4人; C组负责剩下的单子,其中2人上货(上货架),8人配货,7人打包。
每天8小时能完成,平均每单SKU在4左右,商品大概跟饮料类似,200ML--1500ML不等。

现在仓库这样的人数合理吗?目前人均230左右,8小时。
请问各位,控制在什么样的数据是合理的?能给出合理的建议吗?怎么调整下?
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为什么不延长工作时间,工作九个小时都可以减少4个人了。工资一个月就节省2.3万。
把这些钱当作加班费给员工,一个人给300-400百加班费。就可以节省1.5万。
以上是按26天工作时间来计算。减少了人员同时,最后给员工配备一些工具,例如:手拉车,手推车这些减轻劳动幅度的工具,会比较有效提高工作效果。

工资薪酬应该和地方消费水平挂钩。如果是三四线城市,这样工资是不错得了。

其他方法的话就是工资和业职挂钩,公司总成交量0.5%为分红点,加上底薪,加班费一起来计算薪酬。当然这个要结合公司,如果这样下来比以前工资低就肯定大怨言。大幅提高就让公司管理费用提高。
总结方法目的是给员工激励机制,让他们能够多做,而减少人员配置。把这些钱分到其他员工身上。

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刘朝富 + 10 + 1 说的很有道理,赞一个

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能不能说的再具体点,比如一天内大概A组多少单?B组多少单?C组多少单?
照说仓库配货带打包小货,一个人一天完成的了400~500单。
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这样的仓库,你必须保持足够的人数,其他不谈, 就说员工辞职率,很不稳定。
一旦把人员降低到刚好匹配的水平,如果突然发生几个人不要工资直接走人,工作会很难做。

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刘朝富 + 5 + 1 回复贴子是一种美德

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数据不够详细,统计下你各组一段时间的打包量得出日均值,就拿A组来讲人均最少要达到900
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我做跨境电商的,我们仓库1.5W平方。300多万库存,5K多个SKU,每天出单量2.5W左右。仓库总人数50人,理货员/仓管员20人,打包25人,发货5人。每天工作12小时左右。之前总人数60人,现在压缩人员节省成本,反而人效提高了,因为员工工资涨了,每月还会根据仓库的营业额按比例给予员工奖金。
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我们也是电商服装仓库,日均2000单,才5个人。天天加班。
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谢谢楼主,学习了!
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你的问题没有标准答案,看你的追求,但我告诉你一个理论上最强的方式
1、库区和库存优化
库存做ABC分类,大概意思是卖得好的放到最佳拣货路径,卖的差的库位放得差点
电商一般S型路径会多点

2、计件
计件单价逻辑:核算员工平均每分钟的收入换算成拣一件货需要多少钱,就能让员工的操作量变现;讲的比较简单,不理解可以再提问我

3、系统是否支持“提总”和集货拣货和二次分拣
提总:同结构订单且数量是1件的打总单一次拣完,再用EC验货(验一件直接吐面单)
垃圾单用集货一起拣,然后播种;
系统这块的支持不可少,支持不了的找研发,甚至换个WMS

暂时想到3点,其他的细节需要你去抠,包括员工怎么拿一张纸能够节省0.5秒的时间;
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另外楼上说的让员工加班,你还是拜拜吧,你这样做会把自己做死
难道做仓储就一定要加班吗? 告诉你们,做仓储都是高级人才,靠加班的管理人员都会被淘汰!
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