电商仓库，日均6500单，每天28人上班，发货效率合理吗？

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电商企业的仓库，目前日均6500单，上班人员每天28人（实际33人，休息5人），分为3组。
A组主要负责一样的单子，7人；B组主要负责大包裹 ，4人； C组负责剩下的单子，其中2人上货（上货架），8人配货，7人打包。
每天8小时能完成，平均每单SKU在4左右，商品大概跟饮料类似，200ML--1500ML不等。

现在仓库这样的人数合理吗？目前人均230左右，8小时。
请问各位，控制在什么样的数据是合理的？能给出合理的建议吗？怎么调整下？

jojoyao

为什么不延长工作时间，工作九个小时都可以减少4个人了。工资一个月就节省2.3万。
把这些钱当作加班费给员工，一个人给300-400百加班费。就可以节省1.5万。
以上是按26天工作时间来计算。减少了人员同时，最后给员工配备一些工具，例如：手拉车，手推车这些减轻劳动幅度的工具，会比较有效提高工作效果。

工资薪酬应该和地方消费水平挂钩。如果是三四线城市，这样工资是不错得了。

其他方法的话就是工资和业职挂钩，公司总成交量0.5%为分红点，加上底薪，加班费一起来计算薪酬。当然这个要结合公司，如果这样下来比以前工资低就肯定大怨言。大幅提高就让公司管理费用提高。
总结方法目的是给员工激励机制，让他们能够多做，而减少人员配置。把这些钱分到其他员工身上。

牛叉的爷爷

能不能说的再具体点，比如一天内大概A组多少单？B组多少单？C组多少单？
照说仓库配货带打包小货，一个人一天完成的了400～500单。

天道酬勤8848

这样的仓库，你必须保持足够的人数，其他不谈， 就说员工辞职率，很不稳定。
一旦把人员降低到刚好匹配的水平，如果突然发生几个人不要工资直接走人，工作会很难做。

nskm

数据不够详细，统计下你各组一段时间的打包量得出日均值，就拿A组来讲人均最少要达到900

chenkai295

我做跨境电商的，我们仓库1.5W平方。300多万库存，5K多个SKU，每天出单量2.5W左右。仓库总人数50人，理货员/仓管员20人，打包25人，发货5人。每天工作12小时左右。之前总人数60人，现在压缩人员节省成本，反而人效提高了，因为员工工资涨了，每月还会根据仓库的营业额按比例给予员工奖金。

蓝魔之泪

我们也是电商服装仓库，日均2000单，才5个人。天天加班。

yingjun0723

谢谢楼主，学习了！

甲哥

你的问题没有标准答案，看你的追求，但我告诉你一个理论上最强的方式
1、库区和库存优化
库存做ABC分类，大概意思是卖得好的放到最佳拣货路径，卖的差的库位放得差点
电商一般S型路径会多点

2、计件
计件单价逻辑：核算员工平均每分钟的收入换算成拣一件货需要多少钱，就能让员工的操作量变现；讲的比较简单，不理解可以再提问我

3、系统是否支持“提总”和集货拣货和二次分拣
提总：同结构订单且数量是1件的打总单一次拣完，再用EC验货（验一件直接吐面单）
垃圾单用集货一起拣，然后播种；
系统这块的支持不可少，支持不了的找研发，甚至换个WMS

暂时想到3点，其他的细节需要你去抠，包括员工怎么拿一张纸能够节省0.5秒的时间；

甲哥

另外楼上说的让员工加班，你还是拜拜吧，你这样做会把自己做死
难道做仓储就一定要加班吗？ 告诉你们，做仓储都是高级人才，靠加班的管理人员都会被淘汰！