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生产计划控制程序内容,PMC生产计划管理流程图及主要步骤

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对生产计划制订与实施流程进行控制,确保生产计划的合理安排,最大限度利用产能以提高公司设备、设施的利用率,确保客户订单产品的及时交付。

生产计划管理流程图:
快照1.png


1、目的
本程序由PMC制定以确保本公司生产计划在编制执行进程中得到控制,明确规范工作流程,确保生产计划在控制范围内运作,使本公司的产品能准时送达给客户。
2、范围:适用于本公司PMC部生产编排使用。

3、定义:PMC:生产计划、物料计划与物料控制。

4、职责
4.1业务部:客户订单的受理\下达、与客户签板追踪,信息沟通。
4.2 PMC部:生产排期制定;生产进度跟进;生产用料计算;用料申购与追踪;异常信息及时反馈给业务;协助生产部门异常的解决,及外发加工的进度的管控。
4.3采购部:物料采购,交期管控,并追踪品管检验入库,对来料不良及时处理并追回合格品。
4.4品质部:来料检验、产品的监视、测量、不良问题的提出及追不良问题的解决结果。
4.5生产部:按生产排期生产和完成订单;过程品质控制;遇生产进度异常,需及时将信息反馈到PMC。
4.6 工程部:编制作业指导书及技术作业标准文件;解决生产中产品的相关工艺技术问题。

5、作业程序内容
5.1生产计划与进度控制流程图(见附件)
5.2订单评审与材料申购:
5.2.1 PMC在进行订单评审时,需查材料库存并核减产品库存,参照《BOM》表计算用料需求,对不足用料提出物料申购,订单有“ROHS”或其它要求的,在求申购单上注明,跟催材料.
5.2.2常用料需备一定的标准安全库存量,仓库协助对安全存量的监控,低于安库量时需及时提出申购。
5.3生产计划的制定:PMC根据客户订单下发 “生产制造命令单”.
5.3.1计划编制MC根据BOM、产能标准或工程提供的产能,机台状况,人力资源和采购回复的到料计划,库存材料回复交期。“生产制造命令单”需求数量、需求时间、生产时间、对应客户订单、有无特殊要求,对订单和BOM表上有ROHS要求的需在“生产制造命令单”注明,客户订单下达后最迟在1个工作日内评审完毕回复客户.
5.3.2外发加工管理:外发加工的产品, PMC根据生产情况确定外发加工,根据外发厂的具体情况(包括外发厂的机器设备、检测设备、技术能力、供货能力、人力资源等,及评审的订单所回复的交期,确定外发数量及交期,并发出“外发加工单”,仓管员跟进外发进度跟踪,PMC临控加工过程。

5.4物料控制MC根据订单需求,核减产品库存,根据BOM表计算用料量,填写《物料申购单》给采购,并要求采购人员回复交期.
5.5生产进度跟进:PMC监控、跟进生产进度,每天记录生产状况,对急需返工、加工的产品及时知跟进生产部门的安排,对采购和外协加工料要及时跟进到料时间并及时通知生产部门.
5.6生产日报表:PMC在生产部每天上班2小时内及时追要昨天的《生产日报表》,并依照生产进度和实际生产情况分析可利用空间,以此作为日后生产排程的依据。

5.7生产计划之调整:
5.7.1对生产中的异常问题,要及时知会相关人员处理并跟踪处理结果,当生产进度延误,无法满足交期要求时,PMC组织相关人员商讨对策以满足订单交期,并知会业务将此资讯反馈给客户,请求客户的支持与谅解,业务将重新评审的交期回复客户。
5.7.2若客户临时更改订单需求时,PMC必须发邮件或联络单给生产部门、仓管、品管部,在必要时需重新修订生产计划并分发给相关部门,若接到客户紧急订单急需安排生产时,注明“急”来调整生产计划,要求生产部门认可。
5.7.3当收到变更用料的资讯后,工程需开出《工程变更通知单》知会生产部和货仓、品质部,采购、业务等相关部门以防止发错物料或作为更换物料的依据。

5.8 PMC应及时跟催成品入库,仓库及时将入库单传递给PMC,仓库按业务要求的出货时间先后顺序安排出货。
5.9每当遇到重大生产异常,交期延误时,PMC跟进处理结果,品质部需及时组织相关部门召开“生产协调会议”讨论,进行生产异常分析,总结缺点,提高认识,拟定改善方法,责成相关部门改善。

6、相关文件
6.1生产过程控制程序  HJ/QP-PD-01

7、相关表单记录
7.1、生产制造命令单 HJ/FM-PC-01A
7.2、生产计划排程单HJ/FM-PC-02A
7.3、外发加工单HJ/FM-PC-03A

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

生产计划控制程序内容,PMC生产计划管理流程图及主要步骤.docx

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看到,感觉PMC的压力还是蛮大的,这个工作也不好做呀,请问你们呢?
我们公司的有专门的PMC部门,但是就是做不好计划,生产部没什么事做,但是客户的货怎么也交不出来,公司业绩也严重下滑。
跟单人员天天和他们吵架式的工作对接,我看着都觉得累。现在PMC已经换了一位领导,跟单的也都认可他,也不知道能不能扭转局势。
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学习中,感谢楼主的分享。  做生产计划跟物料需求太需要各个部门的配合。只要有不配合的部门,你的计划难度就要加倍···
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学习一下PMC是怎么工作的,一份工作一份收获!
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标准控制流程、值得学习!
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来自手机 显示全部楼层
我是做PC的,现在存在一个情况就是,同一款产品,有些工位产能高,做好了没事情做,有些工位人员不够,出不了成品。跟产线课长说转多能工,产线又不同意,实是苦恼
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学习生产管理~~
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电商仓管 发表于 2019-5-30 16:08
看到,感觉PMC的压力还是蛮大的,这个工作也不好做呀,请问你们呢?
我们公司的有专门的PMC部门,但是就是 ...

生产计划是很重要的,一定要找到有经验专业的人士管理
对于制造行业及硬件行业来说,除了与生产部门的调度工作,还有就是老板比较重视的现金流管理
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学习一下PMC是怎么工作的
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这个很好  我很需要
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