生产计划控制程序内容，PMC生产计划管理流程图及主要步骤

FootballBoy

学习中，感谢楼主的分享。 流程做得很细

ailian1315

感谢楼主分享

llss11

按基本流程走，就没有问题。

青睐

非常好的资料。

zdb1115

谢谢分享 很实用

潘涛

电商仓管 发表于 2019-5-30 16:08
看到，感觉PMC的压力还是蛮大的，这个工作也不好做呀，请问你们呢？
我们公司的有专门的PMC部门，但是就是 ...

三年过去了  就想过来看看，这家工资在疫情中过得   还好嘛？

干PMC这个岗位的，不能弱势，要强势  强势  再强势

采购交期要保证，不管为什么 必须要保证，哪怕是换人
生产交期要保证，无论人工  设备等等，必须拿出压迫感，有订单要按时完成，让所有人都有这样一股子潜意识，当然这里面还要包含质量这块
仓库账面数量一定要准确
销售这里订单一定要有序，别紧急插单 别突然取消，别没事就来两三个样品单

看，是不是这个部门对接了方方面面，不强势点，随便一个部门就能搞残废你

haowei

进来学习，谢谢分享！

leewill

学习中，感谢楼主的分享。  做生产计划跟物料需求太需要各个部门的配合。只要有不配合的部门，你的计划难度就要加倍···

Hjelly

最主要的是制定生产计划的，需要严格执行才可以

ckjy2006

科学管理，提供效率！