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仓管员更换频繁,仓库货物与账目越来越乱,怎样能改善?

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发表于 2019-8-25 09:05:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们工厂仓库堆积的东西实在太多了,然后之前有几个仓管都是没有交接就离职走了。
数据一团乱,接手过来真的很难办,只能勉强备货、出货,因为数据不准,经常需要满仓库的找东西,很耽误工夫。

最近仓库爆满,位置移动较多,就算入库时登记的时候在这个仓位,等一会儿就不知道移动到哪里去了。
现在是数据也不准、位置也不准。

因为没有经验,入库的物料不认识,有时候入库的产品明明是一个东西却叫了好几个名字,统计数量的时候都不准确。
出货看PMC下单过来,PMC看车间数量来,经常都是急急忙忙一张单过来就叫备货,经常是现来的货先发出的情况。

脑袋都要大了,各位大神,请问我要怎么做才能改善啊?真心请教,请帮忙给些建议,谢谢。
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发表于 2019-8-25 13:44:11 来自手机 | 显示全部楼层
说到底,你们仓库只需要做好5s规范,物料位置合理规划。
要求仓管严格按照标准摆放,指定物品放到指定位置。
仓库现场自然会整洁有效,并且收发货效果高、不易出错。

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 楼主| 发表于 2019-8-25 16:32:26 | 显示全部楼层
a371854470 发表于 2019-8-25 13:44
说到底,你们仓库只需要做好5s规范,物料位置合理规划。
要求仓管严格按照标准摆放,指定物品放到指定位置 ...
也明白要这么做,可能也是人员安排不到位吧,每天都是忙来忙去,但是还是一团糟
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发表于 2019-8-25 17:24:21 来自手机 | 显示全部楼层
制定有效的流程,并完善,之后就是铁打的营盘流水的兵了
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发表于 2019-8-26 08:32:32 | 显示全部楼层
说到底还是要上级支持,人手不够可以要上级配备。
要不你怎么盘存整理?不整理怎么提高仓库利用率?怎么统计数据?全靠你加班不现实吧。
还有无论出库入库都要严格起来,不能其他部门想怎么来就怎么来。
记住仓库是你说了算,要是这都做不到,那这个单位也不用待了,当然正常的领货需求要满足。
还有就是关于物品认不全,需要你多花时间去熟悉了,慢慢来,一点点做好,后面就轻松了。

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发表于 2019-8-26 08:52:10 | 显示全部楼层
1、规划仓库区域,确定好库位(这样可以让你熟悉货物的存放位置)
2、组织人员盘点,整理整顿仓库,清理呆滞品、废品(这个需要公司领导配合)
3、建个简易仓库账,登记进出。(既然是你当仓管,前期不熟悉商品,可以根据单据上的品名登记,后期可以自己需求,来定义商品名称)
4、良好的沟通与协调也很重要。(也就是人际关系)

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发表于 2019-8-26 16:51:53 | 显示全部楼层
1、先要制定规章制度,制度就是流程+表单(有了制度,员工离职后新人过来才能快速适应)
2、合理规划库位,并做好5S(货位规划好了才有标准,有了标准员工才知道怎么去做)
3、帐、物、卡(物料管理无非就是数据,做好进销存,并将表单数据统计归档)
以上实施过程如果出现问题,要及时处理,并对相关人员培训,再查看后续效果,管理不是一成不变,而是持续的过程。
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发表于 2019-8-26 19:29:54 来自手机 | 显示全部楼层
管理混乱,无规章制度
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 楼主| 发表于 2019-8-27 09:40:16 | 显示全部楼层
tanjianjian 发表于 2019-8-25 17:24
制定有效的流程,并完善,之后就是铁打的营盘流水的兵了

会加油干的,谢谢
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 楼主| 发表于 2019-8-27 09:41:28 | 显示全部楼层
杀千刀 发表于 2019-8-26 08:32
说到底还是要上级支持,人手不够可以要上级配备。
要不你怎么盘存整理?不整理怎么提高仓库利用率?怎么统 ...

嗯嗯,会尝试着去沟通的,谢谢
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