仓管员更换频繁，仓库货物与账目越来越乱，怎样能改善？

林1215

我们工厂仓库堆积的东西实在太多了，然后之前有几个仓管都是没有交接就离职走了。
数据一团乱，接手过来真的很难办，只能勉强备货、出货，因为数据不准，经常需要满仓库的找东西，很耽误工夫。

最近仓库爆满，位置移动较多，就算入库时登记的时候在这个仓位，等一会儿就不知道移动到哪里去了。
现在是数据也不准、位置也不准。

因为没有经验，入库的物料不认识，有时候入库的产品明明是一个东西却叫了好几个名字，统计数量的时候都不准确。
出货看PMC下单过来，PMC看车间数量来，经常都是急急忙忙一张单过来就叫备货，经常是现来的货先发出的情况。

脑袋都要大了，各位大神，请问我要怎么做才能改善啊？真心请教，请帮忙给些建议，谢谢。

a371854470

说到底，你们仓库只需要做好5s规范，物料位置合理规划。
要求仓管严格按照标准摆放，指定物品放到指定位置。
仓库现场自然会整洁有效，并且收发货效果高、不易出错。

林1215

a371854470 发表于 2019-8-25 13:44
说到底，你们仓库只需要做好5s规范，物料位置合理规划。
要求仓管严格按照标准摆放，指定物品放到指定位置 ...

也明白要这么做，可能也是人员安排不到位吧，每天都是忙来忙去，但是还是一团糟

tanjianjian

制定有效的流程，并完善，之后就是铁打的营盘流水的兵了

杀千刀

说到底还是要上级支持，人手不够可以要上级配备。
要不你怎么盘存整理？不整理怎么提高仓库利用率？怎么统计数据？全靠你加班不现实吧。
还有无论出库入库都要严格起来，不能其他部门想怎么来就怎么来。
记住仓库是你说了算，要是这都做不到，那这个单位也不用待了，当然正常的领货需求要满足。
还有就是关于物品认不全，需要你多花时间去熟悉了，慢慢来，一点点做好，后面就轻松了。

流星羽

1、规划仓库区域，确定好库位（这样可以让你熟悉货物的存放位置）
2、组织人员盘点，整理整顿仓库，清理呆滞品、废品（这个需要公司领导配合）
3、建个简易仓库账，登记进出。（既然是你当仓管，前期不熟悉商品，可以根据单据上的品名登记，后期可以自己需求，来定义商品名称）
4、良好的沟通与协调也很重要。（也就是人际关系）

听雨的刀

1、先要制定规章制度，制度就是流程+表单（有了制度，员工离职后新人过来才能快速适应）
2、合理规划库位，并做好5S（货位规划好了才有标准，有了标准员工才知道怎么去做）
3、帐、物、卡（物料管理无非就是数据，做好进销存，并将表单数据统计归档）
以上实施过程如果出现问题，要及时处理，并对相关人员培训，再查看后续效果，管理不是一成不变，而是持续的过程。

tanjianjian

管理混乱，无规章制度

林1215

tanjianjian 发表于 2019-8-25 17:24
制定有效的流程，并完善，之后就是铁打的营盘流水的兵了

会加油干的，谢谢

林1215

杀千刀 发表于 2019-8-26 08:32
说到底还是要上级支持，人手不够可以要上级配备。
要不你怎么盘存整理？不整理怎么提高仓库利用率？怎么统 ...

嗯嗯，会尝试着去沟通的，谢谢