仓管员更换频繁，仓库货物与账目越来越乱，怎样能改善？

林1215

流星羽 发表于 2019-8-26 08:52
1、规划仓库区域，确定好库位（这样可以让你熟悉货物的存放位置）
2、组织人员盘点，整理整顿仓库，清理呆 ...

嗯嗯，先一步步来，我相信会好的

赟MRM

a371854470 发表于 2019-8-25 13:44
说到底，你们仓库只需要做好5s规范，物料位置合理规划。
要求仓管严格按照标准摆放，指定物品放到指定位置 ...

还有就是，安排人手进行统一整改，把楼上说的6S做起来

吴曲直

1、增加库房容积，确保物料能全部存放，且还有冗余；
2、所有物料全部清理，同一型号物料统一存放在一起；
3、立即盘存，已现有实物数据为基础，做入库、出库、结存账目；
4、后续坚持原则，PMC必须提前3天明确生产计划，库房按照生产计划提前2天完成备料；
5、要求仓管每日将台账交出并相互进行检查，确保台账与实际物料进出一致，后续若仓管自离，则可以防止台账未做，账目不清；
6、了解仓管诉求，适当满足仓管诉求，稳定仓管人员，降低人员流失率；

arth024

1.一边了解货品规格，材质等业务知识，一边整理仓库。
2.仓库内划分区域（按相似品种或相似出货率等标准划分），同时将同种货品统一存放。
3.建立适合自身情况的仓库管理制度。
4.管理制度的坚持执行。

叶东升

仓库在公司的战略地位可能很低，像楼主说的走了很多任库管。
这些走的人当中不乏能力强的人，这说明不是单纯地制度、流程、5S现场管理的问题了。
包括大领导对仓库的重视度、各部门对仓库的配合度等。
新接手一个仓库，先多看多听，有时候做不好，并不一定说明是自身的问题。

林1215

叶东升 发表于 2019-8-30 17:16
仓库在公司的战略地位可能很低，像楼主说的走了很多任库管。
这些走的人当中不乏能力强的人，这说明不是单 ...

嗯嗯

学徒一个

出入库账单明确，交接的时候一定要把交接表完整的填好，实现对照

LonH

5S没有做到位，库位不明确，楼主可以分类操作，向公司申请定制收发流程，制作标识卡，区域合理安排

15868484321

这就看仓储主管的能力了，包括人事协调能力、仓储专业能力，还要加点魄力
有过这经历，长痛不如短痛

qiongqiongce

关键在于物料及仓位的固定，多做可视化标签；
如果仓位不能固定也要做到按一定的顺序存放，并且时常整理，自然可以改善。