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楼主: 林1215

仓管员更换频繁,仓库货物与账目越来越乱,怎样能改善?

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1、首先要搞明白,仓库一直以来混乱,缺乏有效管理的原因何在?是上级领导不支持?还是仓库缺乏专业、规范的管理人员?
2、找到仓库的混乱的原因,可以有针对性的进行整改措施的,如上级领导不支持,就不必争取领导的对仓库的工作,否则,仓库是管理不好的;如果是仓库自身缺乏专业、规范的管理人员,则必须加以培训,或提拔有能力的人在管理仓库的工作;
3、针对新进的仓库人员业务知识不熟悉,则加大培训力度,尽快掌握所负责的业务知识;
4、制定一些规章制度,对内有效管理仓库业务如5S、定期盘点、循环盘点等手段;对外与相关业务部门进行协调沟通,梳理一套有效的内部协调沟通工作机制;

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做个作业手顺书出来,让新人按照标准按照手顺的流程去作业。再就把仓库的5S做好,仓区规划明确。
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先没有做好规划,当然乱。
1.备料单最好提前拿来手里,这样有充足的备货时间。一定要提高准确率,不然仓库就更乱了。
2.备料区域与采购来料区域一定要留着,检验合格后就进仓。
3.合格区也是需要经常整理,使物料集中,标识做好,这样收发才更快。
4.再是盘点了。

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用好ERP系统,没有系统的话,就是做个表格也要做好账目。
每天坚持做好出、入库统计,日清月结,定期盘点,保证数据的准确性。
人员变动很正常,但是每一任都要坚持做好日常工作,这样就会慢慢改善了

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人员流失,肯定待遇不好,其次人手问题
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要有标准,有了标准之后就是铁打的营流水的兵了。
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1.尽量熟悉和认识每一种产品;
2.规划堆放空间,
3.物料编码,统一采购名称。
4.制度规范,
5.物资清理,数据汇总,盘盈盘亏。确保帐实一致

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刘朝富 + 5 + 1 回复贴子是一种美德

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网站上有教程,可以先分大类,整理上架后,再一点点规划,当然制度很重要,流程很重要。
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