仓管员更换频繁，仓库货物与账目越来越乱，怎样能改善？

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1、首先要搞明白，仓库一直以来混乱，缺乏有效管理的原因何在？是上级领导不支持？还是仓库缺乏专业、规范的管理人员？
2、找到仓库的混乱的原因，可以有针对性的进行整改措施的，如上级领导不支持，就不必争取领导的对仓库的工作，否则，仓库是管理不好的；如果是仓库自身缺乏专业、规范的管理人员，则必须加以培训，或提拔有能力的人在管理仓库的工作；
3、针对新进的仓库人员业务知识不熟悉，则加大培训力度，尽快掌握所负责的业务知识；
4、制定一些规章制度，对内有效管理仓库业务如5S、定期盘点、循环盘点等手段；对外与相关业务部门进行协调沟通，梳理一套有效的内部协调沟通工作机制；

我为轻狂

做个作业手顺书出来，让新人按照标准按照手顺的流程去作业。再就把仓库的5S做好，仓区规划明确。

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先没有做好规划，当然乱。
1.备料单最好提前拿来手里，这样有充足的备货时间。一定要提高准确率，不然仓库就更乱了。
2.备料区域与采购来料区域一定要留着，检验合格后就进仓。
3.合格区也是需要经常整理，使物料集中，标识做好，这样收发才更快。
4.再是盘点了。

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用好ERP系统，没有系统的话，就是做个表格也要做好账目。
每天坚持做好出、入库统计，日清月结，定期盘点，保证数据的准确性。
人员变动很正常，但是每一任都要坚持做好日常工作，这样就会慢慢改善了

M＆C㊣

人员流失，肯定待遇不好，其次人手问题

骑着猪去旅行

要有标准，有了标准之后就是铁打的营流水的兵了。

人生似沙漏

1.尽量熟悉和认识每一种产品；
2.规划堆放空间，
3.物料编码，统一采购名称。
4.制度规范，
5.物资清理，数据汇总，盘盈盘亏。确保帐实一致

小气鬼208

网站上有教程，可以先分大类，整理上架后，再一点点规划，当然制度很重要，流程很重要。