刚接手仓库，人手不足，要做的事情又多又杂，如何应对？

bryanttt24

制造业仓库，分了7-8个库，原材料到货卸货在现场仓，仓库除了我（仓库班长），就剩下2个仓管。
事情忙都忙不过来，车间分成了20-30个小组各自领料，仓库就跟菜市场买菜一样，不停的有人来领东西；

不断有新货到货，有些库距离主仓库比较远；还要给叉车加油，有叉车加油就要一个人跟着过去登记；
大件的配套件到货也是卸在现场，又要一个人跟到现场，到货了又要来清点货物；
这下有人要领个油漆什么的，不在主仓库的，又马上要一个人跟过去领用；
还要给两大主产品，根据BOM单配料，目前我只能叫她们两个分别负责一个产品配料；
出库的还要在U9系统杂发出库，是产品的还要在U9系统跑生产订单领料；

我还要顾天然气和每天的气体申报，要保障第二天有气体用，还要做计划申报；
（U9系统请购，要新建料品，把物资品名、规格、分类提供好，做表格给相应人新建，工作量也很大）；
有回收废木头，还要开出门条，找领导签字审核；
经常两个仓管出去了，我在仓库想做点事情都没办法做，因为两个人不在，有人来领东西，我又给他找货；

仓库就这么点人，要做的事情却那么多，不知道如何改善？
我也是刚这个月接手，目前帐卡物跟U9系统都不对应，不知道就目前这个人员配置，工作该如何进行？
领导说了会加人，但是还没有人来，这种情况的仓库，要配置多少人才合适？
如果还是这样，我怀疑来了新人也很难留下来；一直做下去，以目前配置就3个人，工作该怎么继续呢？

三只耳朵

1）把工作列出来，写个申请单，申请加人呗！
2）想办法使物料集中，方便管理。
3）领料人太多，最好设置一个人专门与他们交接。
4）生产需要领的料，仓库一定要提前知道，给仓库备货时间。

xyz1978

1、根据现有的工作量、人员等要素进行汇总、分析、总结成汇报材料，向领导要求增加人员配置；
2、制定管理相关规定，如按时间点领料、按单发放等手续；
3、梳理一些不健全的环节，优化和健全，如物资出门、物料号的新建等；
4、配备必要的工具，如路厂区各区域较远，电动车提供，节省时间；

HW520

申请加人手，不然累死

bryanttt24

三只耳朵 发表于 2019-9-5 12:00
1）把工作列出来，写个申请单，申请加人呗！
2）想办法使物料集中，方便管理。
3）领料人太多，最好设置一 ...

1，申请了加人，把我调下来当班长就承诺了要加人，但也不是说招就随便招到呀，原来还有5个人，原来班长不做了，把我调下来，2个人觉得太累了受不了不干了。
2，场地受限，就是地方不够，我们是做物流车厢和车架的，现在地非常紧张，现场经常都会堵死，也不能集中了；
3，现在就2个仓管，也没法专门设一个人；
4，提前知道就更别提了，我下来之前晚上仓库还要安排一个人值班，我下来后就跟领导建议，白天太累了，晚上不想加班了。班组连自己晚上要用到什么东西，下午下班之前提前来仓库领料都做不到，别指望什么提前和计划。而且就3个人，连休息都无法，全月无休，天天上班。

杀千刀

我感觉听你的描述，会把剩下的两个人都给干跑

bryanttt24

杀千刀 发表于 2019-9-5 14:24
我感觉听你的描述，会把剩下的两个人都给干跑

是，都有情绪，但也是不那么好找工作了，真的有能力，早走看，再就是收入在当地小地方还过的去

杀千刀

bryanttt24 发表于 2019-9-5 14:46
是，都有情绪，但也是不那么好找工作了，真的有能力，早走看，再就是收入在当地小地方还过的去
...

你这个问题不解决，每天疲于奔命，离开是迟早得事情，你还是想想怎么招人吧，不然我觉得难。

bryanttt24

杀千刀 发表于 2019-9-5 14:49你这个问题不解决，每天疲于奔命，离开是迟早得事情，你还是想想怎么招人吧...

我更疲于奔命，就今天下午吧，一上班2个仓管就不知道跑哪去了，也不吭声，电话也没有带，我坐这里想做一下计划申报都做不了。
一下被打断，一下这个来领东西，这个又到货了，想静下来报个计划都做不了。

杀千刀

bryanttt24 发表于 2019-9-5 15:10
我更疲于奔命，就今天下午吧，一上班2个仓管就不知道跑哪去了，也不吭声...

制造类企业，实在不行就先和领导申请从车间抽调两个人帮忙一下忙，负责点数总会的吧，你安排一下库位不就得了。
发货什么的安排你自己手下的两个人去做，你再机动一下，知道三个人干不了那么多活，又非要干，这不是强人所难么？