刚接手仓库，人手不足，要做的事情又多又杂，如何应对？

流星羽

领导其实知道这些问题，只是现在并没有给生产照成什么影响。
假如生产领不到料，而停产谁的问题？而要解决问题需要怎么做？

首先，你要加人，工作明确了吗？增加人员的工作职责是什么，你有确定吗？
其次，领料时间段无法确认，和生产部门协商不来，是否可以设置一人来专门出料？
最后，杂事都是一些简单易懂的，可以培养一人专门负责。

你的重点是监督与协调，而不是无脑的干干干。。。

杀千刀

monkey3919317 发表于 2019-9-14 09:44
越不招人，现有的人压力越大，越不想干，越没有条理，别搞成恶行循环就行 ...

就是把人全干跑的节奏

sujiao

制造业仓库，分了7-8个库，原材料到货卸货在现场仓，仓库除了我（仓库班长），就剩下2个仓管。
事情忙都忙不过来，车间分成了20-30个小组各自领料，仓库就跟菜市场买菜一样，不停的有人来领东西；

首先这样分配都不合理，仓库再牛逼也应付不过来。

858298595

我是WMS产品经理，U9系统是ERP系统，不能很好的管理仓库；
管理仓库只能上WMS系统，不管你SKU多少，单量大，都可以有效和精准的管理。

tangzf

缺少方法，只怕有心人，我个人认为问题在哪里都是存在的，就看你如何应对和解决@

寿司的骆驼

1、招人
2、根据物料大类分类管理，每个人负责一个种类（但必须定期熟悉其他的工作程序，请假时可以顶替）
3、物料要分为常用和不常用，常用的放在易拿、明显的位置，不常用放在最内侧。
4、人员齐整后尽快和财务进行盘点，盘盈盘亏进行调整。

小天狼星

15868484321 发表于 2019-9-8 09:10
小组长没空就不领，提前讲原因可按流程代领，没空不是理由。
仓库要坚持原则，别人来你就给，他违反了制 ...

人是活的，制度是死的，并不是什么都要按制度去做，只能与制度为辅，实际情况为主。

小天狼星

1.先让仓库人员了解仓库里所有包材物料的所在位置，与物料的用途。
2.把8个仓库的使用情况和每天的工作内容列表出来,把8个仓库分配到个人手上，目前3人，就先按3人来分配，仓库班长先管主仓库加做计划申报和别的现场问题，另两仓管员分管7个仓库，按工作量平均来分配。（如真忙不过来就申请加1人，按一天8小时来算，4个人管8个仓库足够了。）
4.让小组的领料员在头一天，给到次日所需包材的明细给到仓管员，仓管头一天下班前，把各产线的包材备好，放置在托盘或箱子内，并备注清楚是哪个组的包材（下班前一定必须要把次日的包材备好，时间不够就加班做）。小组领取时，要签字确认。统一时间发货，发完一个仓库在走下一个仓库。
5.把原料的到货时间做规定,选择空闲的时间收货(卸货)
6.现场要灵活工作,并不是分管仓库后,就只顾自已仓库,别的仓库不管,仓库人员要配合一起完成工作.

yongchang

好久不来了！
今天来来看看，发现还是有新东西值得思考的。看了楼主的问题，感觉楼主在思路上要突破！

1.仓库就跟菜市场买菜一样，不停的有人来领东西；
针对这个问题，说明公司在仓库管理制度上没有很好的和其他生产型部门对接好，需要加强沟通。菜市场说明货物多，杂，乱！这需要重新规划仓库区域，库位，货架等的摆布。标识要明，设立仓库库位标识图，公司建立物品库位系统。不停的有人来拿东西，说明没有沟通好其他部门的取货时间区间和取货人员的对接。仓库不是谁都可以进的！可指定对接人员。

2.经常两个仓管出去了，我在仓库想做点事情都没办法做，因为两个人不在，有人来领东西，我又给他找货
针对这个问题，还是说明时间规划上有问题。为什么会2个全出去。规划好各人的责任区及有事报备制度。其次自己要加强对自己仓库的熟悉程度，定岗顶岗制度。

3.仓库就这么点人，要做的事情却那么多，不知道如何改善？
针对这个问题，应该是自己身上出了问题。你是领导，要领导大家工作的。你都不知道自己要干什么？下属怎么做？所以先把自己责任内事情思考下。那些事是仓库必须做，那些是其他部门能代做的，那些是需要规划好慢慢做整理的，那些需要尽快落实改进的？给自己设定个项目改进时间表，每天对照执行就可以了。过一段时间你会发现仓库在慢慢变得清晰，整理，流畅！

4.如果还是这样，我怀疑来了新人也很难留下来；
针对这个问题，你可以让新人先易后难。要有培养人的心态！千万别一上来就好像找到救星一样，把压力传输给新人。定岗定职循序指导！没事大家一起聚聚会，联络联络感情！让新人有在这上班心情不是太压抑的感觉！大家都是求个生路而已！

好了不说了，有问题是好事情，才能发挥人的主观能动性！希望对你有帮助！祝你以后工作更顺心！

CHENWEIBIN

了解制度才能更好的管理仓库，手上有权才能管理下面的人