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我是负责电子厂的仓库主管,基本零件四五千种,也有区域划分,但是由于是个民营公司,有一些局限性。
每天上午生产部门会打印生产领料单,库管根据领料单开始配货,但是经常被生产部投诉物料配错。
其实配错物料在我看来很正常,因为他们只能靠肉眼去配料,没有系统帮助,全部取决于库管自己的责任心。
但是有时候库管员和领料员沟通有摩擦,导致就是明明一个小问题,延变成大问题,生产要求仓库做配料改善。
现在要求生产部领料前做核对,但是生产也只是核对比如电路板、背光屏等贵重物资,其余就是一带而过。
仓管员配料出错,领料员也没有做好监督,现在一头雾水,求大神赐教,怎样解决与预防配料出错的问题? |
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