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首先，从前面一些回复你的帖子，有一点说得“完全取决于配货员的责任心”，这是一种错误心态。
你是仓库主管，应该清楚仓管员的职责是甚么，进料、管料、备料，这是仓管员的基本责任。
如果一个主管，都不知自己管理单位的责任所在，当然会常常跟生产线吵架，因为本末倒置了。
要解决这问题很简单，首先，你要先确认，物料上的标示，是否清楚？人员备料时，是否能够轻易辨识。
这就是所谓物料辨识度的问题，如果辨识度不好，当然人员常备错料，可能的问题在于：
（1）有没有编料号，而不是用品名来辨识。（2）卷标字体够不够大与清晰。（3）仓库光线够不够充分。
而当人员备好料时，可以采互相检查方式，但比较麻烦，时间也不一定足够。
最好是要求，领料员与备料员一定要对点清楚，如果没有对点清楚，事后出现问题，那就是产线领料员问题。
如同，去银行领钱，没有当面点清楚，事后要说少给了钱，你认为银行会认账吗？
仓库本来就如同银行作业，拿单来取料，仓库依单备料给产线。点清后，双方签名确认。
当然，这跟公司管理文化也有关系，许多公司重产线，轻仓库。但，这是身为主管要去争取的。 |
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