仓库问题非常多，已经报告给领导，仍然无法解决怎么办？

鸡蛋先生

管理要把任务落实到每个人头上。
把细节做好。
增加一个复核的环节。（在发料时）
记账的，也增加一个复核的环节（收料明细与发料明细）

bryanttt24

杀千刀 发表于 2019-10-10 11:30
看了一圈 ，不是一个部门乱，是你们整个公司都乱。
采购随便，哪里有不合格的东西不影响安全就用的道理？为 ...

心有余力不足啊，一个人又二胎孩子有问题，要休养至少1个月，已经请假一个月了，现在就剩下2个人。
我昨天刚去说人的事，还没开口，领导就破口大骂，现在一直就抓着一个仓库上班时间跟生产现场差几十个小时，然后收入也不低。
我们也全月天无休呀，要休息都必须审批请假，我们也就一个晚上不加班，白天8小时，现场晚上加班，一天10小时，当然时间会比我们多很多。
国企的领导大多都是不作为的，又把问题退回给我们，2个人也要坚持做下去，不行晚上就来加班，真不知道说什么了

bryanttt24

鸡蛋先生 发表于 2019-10-10 15:43
管理要把任务落实到每个人头上。
把细节做好。
增加一个复核的环节。（在发料时）

本身仓库就已经是做不过来，而且配都是大多数是螺栓，螺母，平垫，这些，仓库实在是无法再复核了

杀千刀

bryanttt24 发表于 2019-10-12 09:15
心有余力不足啊，一个人又二胎孩子有问题，要休养至少1个月，已经请假一个月了，现在就剩下2个人。
我昨天 ...

各有辛酸无奈吧  国企就是这个样子的也没有办法

hrjg

上ERP，规范与库房工作有关的各个环节，提高工作效率，不过事在人为，没人啥也干不了。
一个人的精力是有限的，实在忙不过来，只有申请增加人手。

在现有的情形下，做好每一件事，别人乱自己不能乱。
一件事没做好就不要处理另一件，给领导反映的人多了，就会重视了

bryanttt24

hrjg 发表于 2019-10-14 16:39
上ERP，规范与库房工作有关的各个环节，提高工作效率，不过事在人为，没人啥也干不了。
一个人的精力是有限 ...

有U9系统，但是不好用。
今天发生一件事，我现在要求到货必须到货清单和货一起到达仓库，并且纸质清单采购员签字完毕，U9系统做了拉单收货，清单的物资名称规格必须和请购的完全一致，如果是供应商的品名，规格和我们的品名规格不一样，也要进行备注。
结果，今天上午，一个货没有收到，采购员就叫别人把清单带给我手下的那个仓管，我下午上班，看到到货，问送货的有没有清单，说没有。
我们公司是进入产区不允许携带带拍照功能的手机的，刚好我那个仓管正好没有在仓库，我不知道早上有收到清单，我说没有清单我拒收。
我的理解，不是本来就应该这样的吗？到货采购必须把到货清单签字完毕，和货一起送达仓库的吗？采购员应该还要到现场确认，实际到货是否和申报一致，再报检，然后我们清点数量。
现在是采购员根本都不来现场，今天这件事情后，采购又说以后不提供纸质到货清单了，真的无语。

朱丽叶

一山不能做二虎，有两个领导，两个都来指挥，是有点无所适从呀。
还有你们的制度呢？你们的制度是怎样子的呢？不是采购想怎么样就怎么样的。
没有规矩不成方圆。

芭蕉叶

很认真看了一下你发的这篇文章，其实在日常仓库管理过程中，这些都是我们经常性遇到的的问题，看似不是仓库的问题其实也可以归结为仓库的问题。

A、采购入库问题：从这个里面，我可以看出你们，其实没有一个采购入库流程的标准，在标准中定义好采购单必须随物料一起到库房，如果没有送货单，库房可以有权利拒绝收货且不做入库手续，在这一点我在以前管理库房的时候就是这样做的，
库房必须强势，不然你会发现， 你收货区域的货堆积会越来越多，然后无从下手。
其实前面三点很好解决就是送货单的问题，可以叫采购单打出来，而不是库房的打印。

B、还有就是验收不及时，库房也可以出具一个标准出来。到货后立即通知验收人员过来验收，把时间统计好哪个，哪个有多少次，隔了多久来验收，做出一个表格出来，然后发给你们领导，而不是一个笼统的说，这样你们领导也帮不到你的，你统计好表格后，可以建议一个时间比如通知后4个小时内来验收都可以，超过4个小时库房可以统计发出来，我想这样你们领导提出来也有理有据，以后就可以建立考核制度，再不及时过来验收，可以考核验收人员，

C、还有物资申报其实跟验收的情况是一样的，可以统计一个表格出来，然后在建立一个标准，一个月的紧急采购次数不能超过多少笔，超过后考核，这个你可以自己去衡量刚开始可以放宽一点，逐步收紧，不然会适得其反。
以前我管理库房时，刚开始紧急采购也多一个月，一个部门10多笔后来逐渐减少为1-2笔，紧急采购的不来领的方法同上。

D、药品的问题你可以给你们领导提出来是不是可以发下去，至于劳保如果另一个部门不管你可以管起来，但是你管的话你可以提意见，来领劳保的得开需求单到库房领，没开的一律不给领。

总的来说，我可以看的出来，你们仓库没有一个标准的采购入库、发料出库的一个标准流程，这方面是你自己的问题需要建立起来。当然每个企业有每个企业的文化，做出的标准应适合自己的企业文化。那样才会得到上面的支持。希望以上对你有所帮助。

chenshouwu

1、生产、采购、仓库等部门建立合理的原料储备；
2、仓库建立健全的制度，和其他部门沟通后下发。

bryanttt24

芭蕉叶 发表于 2019-10-15 15:41
很认真看了一下你发的这篇文章，其实在日常仓库管理过程中，这些都是我们经常性遇到的的问题，看似不是仓库 ...

A,看了那么多评论，感觉你说的挺有道理的，但是这涉及到3个部门，我们是仓库划分在了生产部底下，然后生产部又把仓库放在一个作业区，就一个入库单问题，不是我们定义了流程，就可以按我们定的来做，我当然希望到货清单能随货一起来，现在变的采购跟我们和质检的矛盾都挺大，本来到货清单随货一起来，已经试运行了1天了，质检又跑出来说，也要到货清单签字好，送给他，并且打电话报检验，不然不检验，采购就炸了，现在又说按ISO16949体系文件，供应部不再提供纸质到货清单，采用u9系统收料，清单也不打印了，质检也同理，公司不管理，我们不是一个部门，也管不到他们.B,我们的急件，是3-4个人，只要是这3个人报的从6月到现在报的全部是急件