仓库问题非常多，已经报告给领导，仍然无法解决怎么办？

xupeng324

公司自己系统混乱，管理缺少，你如果得不到领导认可，怎么做都是无用功。

万丈高楼平地起

看得出作者是很有经验的，并且是正规公司仓储部门出身。

针对这些问题，一定要定一点目标，慢慢改善才行。
一口气吃个胖子，会把各部门人都得罪了，然后你连展示能力的机会都没有。

先把仓库的进口和出口堵住，再搞库存、细化操作，然后出操作指导书。

tying

看了作者的描述，深有体会，2017年我也是面临和你一样的问题，但是我所在的公司是做跨境电商的。

虽然不知道你所在的公司是做什么行业的，但是我的建议是堵不如梳：
1、首先要对每个岗位有一个熟悉和完整的操作手册和岗位职责。
2、然后建立仓库收发存的完整流程架构方案以及仓库的规章制度。
3、根据岗位与流程方案实施人员的配备措施。
4、方案确定之后先梳理内部，然后在梳理外部，外部要选择与你协助密切的部门去推进和落实。
5、场地使用的合理规划，划分为收货区、质检区、存储区、领料区等等区域。

希望对您有帮助

zftcms

1）在公司的体系下，起草仓库的执行流程文件，由领导签字确认公布；
2）向公司申请临时人员，协助将仓库所有东西进行大盘点；
3）盘点完后账目完整，后续按仓库的执行流程文件规定出入库，不符合规定的不允许出库或入库。

前男友ღ

得有原则性，没单不收货、没单不发货。
仓库实施库存定位，分配人员职责部分，奖罚分明提升人员积极性。
人员管好了，仓库也就管好一大半了。

Lynn198913

可以有如下几个思路：
1、品类管理：新品的引进和老品的淘汰，应该是循环反复的。如果大量滞销品在库房，会造成资源的浪费，库房紧张是必然的。周期性的品类管理，可以合理的配置库存的资源。
2、立体陈列：采用货架式管理，可以节省大量的空间，不过投入会高些。
3、现有库位的调整：现有品种的分区是否合理，是否存在重复摆放，重新规划现有的库位。
4、采用通过式的配送方式：对于部分商品可以采用配送中心不留库存，通仓库配送方式。汇集要货，一次性下到需求部门。这样可以节省库存位置的占用。
5、另外就该考虑公司的发展规模和前景，是否应该扩建库房？

licp412

不能什么都推到仓库来。前期做不好全推到后面来了，不出事情才怪。

追寻记忆

你的问题，以下几点供参考。
1.采购入库为什么要管控，影响的绝对不仅是库存，还有财务付款事宜，可以听听财务意见，老板可以不重视仓库，但是不能不管财务。 2.需要找领导梳理仓库的作业流程，同时沟通生产领料问题，订好规则大家遵守。
3.仓库原则问题不能放，必须要跟老板谈清楚，如果重视请支持仓库工作，如果不重视得不到改变，你将没有任何绩效。
4.平时作业一定安排流程执行，该强势的时候一定强势，时刻自己掂量，要么改边自己，要么改变工作，改变不了就换吧，

以上个人意见

WQ20145178

把你的问题和改善方法都列举出来，每周都去找领导反馈问题，寻求解决的方法。

18138674

和我们公司的仓库管理差不多，我们经常存在维修的时候先买了用，再补出入库的情况，这些都需要一点一点的理清楚。
不知道你们用的仓库系统是否好用，如果系统还可以，只能还是得从公司整个的管理上来改进，逐步发现问题，一点点地去落实。
工具管理更是很难，领用后各种不归还，现在我也是头大。
在落实的同时还要考虑到其他部门和同事的接受度，罚不是目的。