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楼主: bryanttt24

仓库问题非常多,已经报告给领导,仍然无法解决怎么办?

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发表于 2019-10-16 09:02:08 | 显示全部楼层
1、生产、采购、仓库等部门建立合理的原料储备;
2、仓库建立健全的制度,和其他部门沟通后下发。
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 楼主| 发表于 2019-10-16 16:20:25 | 显示全部楼层
芭蕉叶 发表于 2019-10-15 15:41
很认真看了一下你发的这篇文章,其实在日常仓库管理过程中,这些都是我们经常性遇到的的问题,看似不是仓库 ...

A,看了那么多评论,感觉你说的挺有道理的,但是这涉及到3个部门,我们是仓库划分在了生产部底下,然后生产部又把仓库放在一个作业区,就一个入库单问题,不是我们定义了流程,就可以按我们定的来做,我当然希望到货清单能随货一起来,现在变的采购跟我们和质检的矛盾都挺大,本来到货清单随货一起来,已经试运行了1天了,质检又跑出来说,也要到货清单签字好,送给他,并且打电话报检验,不然不检验,采购就炸了,现在又说按ISO16949体系文件,供应部不再提供纸质到货清单,采用u9系统收料,清单也不打印了,质检也同理,公司不管理,我们不是一个部门,也管不到他们.B,我们的急件,是3-4个人,只要是这3个人报的从6月到现在报的全部是急件
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发表于 2019-10-16 22:30:52 | 显示全部楼层
公司自己系统混乱,管理缺少,你如果得不到领导认可,怎么做都是无用功。
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发表于 2019-10-18 15:29:42 | 显示全部楼层
看得出作者是很有经验的,并且是正规公司仓储部门出身。

针对这些问题,一定要定一点目标,慢慢改善才行。
一口气吃个胖子,会把各部门人都得罪了,然后你连展示能力的机会都没有。

先把仓库的进口和出口堵住,再搞库存、细化操作,然后出操作指导书。

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发表于 2019-10-18 16:28:32 | 显示全部楼层
看了作者的描述,深有体会,2017年我也是面临和你一样的问题,但是我所在的公司是做跨境电商的。

虽然不知道你所在的公司是做什么行业的,但是我的建议是堵不如梳:
1、首先要对每个岗位有一个熟悉和完整的操作手册和岗位职责。
2、然后建立仓库收发存的完整流程架构方案以及仓库的规章制度。
3、根据岗位与流程方案实施人员的配备措施。
4、方案确定之后先梳理内部,然后在梳理外部,外部要选择与你协助密切的部门去推进和落实。
5、场地使用的合理规划,划分为收货区、质检区、存储区、领料区等等区域。

希望对您有帮助

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发表于 2019-10-20 09:42:02 | 显示全部楼层
1)在公司的体系下,起草仓库的执行流程文件,由领导签字确认公布;
2)向公司申请临时人员,协助将仓库所有东西进行大盘点;
3)盘点完后账目完整,后续按仓库的执行流程文件规定出入库,不符合规定的不允许出库或入库。

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发表于 2019-10-20 11:13:37 | 显示全部楼层
得有原则性,没单不收货、没单不发货。
仓库实施库存定位,分配人员职责部分,奖罚分明提升人员积极性。
人员管好了,仓库也就管好一大半了。

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发表于 2019-10-21 09:06:35 | 显示全部楼层
可以有如下几个思路:
1、品类管理:新品的引进和老品的淘汰,应该是循环反复的。如果大量滞销品在库房,会造成资源的浪费,库房紧张是必然的。周期性的品类管理,可以合理的配置库存的资源。
2、立体陈列:采用货架式管理,可以节省大量的空间,不过投入会高些。
3、现有库位的调整:现有品种的分区是否合理,是否存在重复摆放,重新规划现有的库位。
4、采用通过式的配送方式:对于部分商品可以采用配送中心不留库存,通仓库配送方式。汇集要货,一次性下到需求部门。这样可以节省库存位置的占用。
5、另外就该考虑公司的发展规模和前景,是否应该扩建库房?

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发表于 2019-10-22 16:01:32 | 显示全部楼层
不能什么都推到仓库来。前期做不好全推到后面来了,不出事情才怪。
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发表于 2019-10-24 16:43:39 | 显示全部楼层
你的问题,以下几点供参考。
1.采购入库为什么要管控,影响的绝对不仅是库存,还有财务付款事宜,可以听听财务意见,老板可以不重视仓库,但是不能不管财务。 2.需要找领导梳理仓库的作业流程,同时沟通生产领料问题,订好规则大家遵守。
3.仓库原则问题不能放,必须要跟老板谈清楚,如果重视请支持仓库工作,如果不重视得不到改变,你将没有任何绩效。
4.平时作业一定安排流程执行,该强势的时候一定强势,时刻自己掂量,要么改边自己,要么改变工作,改变不了就换吧,

以上个人意见

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