公司准备调我做仓库主管，要先做一份计划，但是无从下手

yyounghu

本来是在公司做电商，平台销售的，然后现在公司想调整我去做仓库主管，让我先写一份针对仓库管理的计划。
但是对于仓库管理细节、职责、人员都不熟悉，无从下手，请问这计划该怎么着手？是笼统的写个大概，还是怎么办？

15868484321

6s是不变的，现上报仓库管理计划需要先去实地观摩了解仓储现状，否则无从谈起

107570855

"大概"这个词在仓库是没有用的。
大家都知道是收发存，但实际问题永远都是各种各样需要针对性的解决的。
SO，去仓库1个星期考察后再写吧，不然只能是空谈。

yyounghu

107570855 发表于 2020-3-18 17:08
“大概”这个词在仓库是没有用的 ...

我也是这么认为的，“大概”这个词在仓库这个精准数据的领域里，肯定是不能用的。
只有对每个环节都了解才能着手

asdf2s

建议先去“接地气”吧，各个部门都去转转，然后了解供需关系。
你一个库管，不就是夹在中间，起到连接作用的吗？
帮助公司汇总数据，帮助部门出货存货，帮助协调各部门需求，你不先去了解彼此之间的关系，就算弄再高深的理论模型，软件来，也是白搭。

xty19

先把仓库现状摸清楚，然后快速和仓库相关的人员建立起来联系，之后分析仓库目前存在的问题。
把问题分两大类，容易解决的、不容易解决的，重要的、不重要的，分析后，按照重要程度逐步解决。

我要瘦

先去仓库干十天半个月，明白收发存的大概岗位流程职责

不锲而坚

先协调好个个部门，每天实际工作量，保证不耽误生产。合理安排人员，再有就是领导安排的其他事情。

yudong118

其实挺难做的，只是看起来简单。

宁静海岸

领导要调你去仓库做主管，自有他的心思。
和领导交流一下，了解痛点，针对痛点调研现状才是正道。
尤其是还未明确调去仓库主管职位前，去实习也是不现实的。很多同仁的意见虽好但没有疗效。

在岗位未确定之前也不可贸然去仓库，万一有人觊觎岗位，知道你要来，故意使绊子也是需防的。
可以在与领导交流时了解相关信息，哪些人有可能是领导更信赖的，也便于日后工作。

另外：工作计划切忌写的太细，外面看和里面看是截然不同的。
针对痛点的计划，说一说思路即可。细节待上任后一段时间再与老板细聊。