公司准备调我做仓库主管，要先做一份计划，但是无从下手

小库管员

首先你的计划是什么呢？仓库想改善，建议先去了解一下仓储部门的相关数据。
尤其是异常数据分析，分析出原因就能找得出答案！

shijianyouai

仓库管理都围绕收、发、存，规范相应流程

乐天_EICY

库房业务模式要清晰， 产地仓还是中转仓等，根据业务模块需求具体制定细节是很重要的

jsb03

现场、现场、现场，牢记解决问题的关键。要付出相当的辛苦。

风起沙漠

没做过仓库主管，却要做仓库管理计划，不容易啊。
你得先到仓库实地看看，了解仓库管理流程与相关制度。
根据公司实际业务情况，结合一些的仓库管理理论知识做计划了。

wqc299

先去仓库干十天半个月，明白收发存的大概岗位流程职责，没有实践就没有报告

chen313

第一件事情，盘库，做到心中有数

77631647

1.首先任何一个领导需要的，肯定是一个完善的有改进的可实施的方案。
2.需要做一份完善的报告书，需要实地的考察了解物资种类数量、管理现状，仓库管理状况。
3.分析存在的问题，并提出优化和解决措施，这一点切忌用力过猛，不能完全否定前任的工作成绩，不要只是大诉苦水，要适度的提出自己的意见。

坐看风起时1

既然做仓库主管，就会涉及到今后管理的仓管员。
最好前期就把仓库管理的相关制度给明确清楚，相关资料可参考库管易网站的资料。

zz1434241016

先去仓库考察一段时间，和仓库人员打好交道。
规章制度现在电商仓库基本上都大同小异，可以参考库管易网站的资料，再配合实际情况写一份就行