公司准备调我做仓库主管，要先做一份计划，但是无从下手

santalin

带着问题去和领导沟通，什么问题
你目前去仓库了解到了什么情况有哪些，发现了哪些问题，
哪些问题是紧急需要解决的，解决方法有哪些，哪些是长期问题，那要怎么规划改变。
然后咨询领导的看法，顺便问下这次转到仓库，领导觉得我应该多关注哪些方面呢？
有认知，有问题，有解决方案，再以请教姿态，这人靠谱！

HLDYZH

理论要结合实践，光有先进的理论也是纸上谈兵。
所以说深入基层学习是你首先要做的，把所有的进销存关系融汇贯通，学习理论就会易好反掌，切勿心急。

wenyalan

先自己了解实地的情况，接手前把仓库的流程都走一遍；
如果只是梗概，或者是你在别的岗位上面有跟仓库对接过的话，自己可以归纳一些问题；
或者咨询下客服以及关注下仓库交流群，看看有哪些痛点。
再者关注下店铺的动态评分，还有店铺的综合评分，看看哪些数据较弱，有针对性的去入手。
人员管理的话，制定好策略和方案是首要的！

ice06313

从公司的实际出手，一整套完整的收发存供应链走下，看看哪里不顺需要改进或更改

一辈子、不弃

先要去仓库实地了解下具体的进销存模式，然后咨询各部门负责人对于这方面的操作和流程节点，熟悉仓管员的岗位职责，自己可以去仓库走一遍流程，将仓库管理员的工作需求做一遍，这样才能有效的提出计划和整改方案