仓库员工更换频繁，不到一个月就走了，有什么解决办法？

zz1434241016

多方面入手提高待遇，
派遣工的工资低，没有五险一金，没有福利？
很多是去学习仓库工作然后准备转行，或者临时干一下，找到好工作就跳槽的。
这种就不可避免的人员离职率高。
建议从简化作业流程，完善岗位作业指导书、ERP及WMS库位系统入手。
定岗定人，培养多能工，像流水线作业一样，随走随时有人顶岗。

guojianjun2022

工资低，无办法，就减少点工作，加人啦~~~

萌星

1）整理一套完善的管理流程
2）把重要不可替代的工作整理出来
3）把这部分工作交给自己成员工作，其他的琐事都可以给第三方去做。
4）对于人员流逝，只要你做好流程，新员工只需要按照流程做事即可，很快就上手的，熟悉最多1-2天就可以上手做事了。

Aiery

只有两种办法 一种加工资 一种降低工作量

hyh399

这说明，你们没有建立标准SOP工作流程，新人都培训这么多了，建立一个SOP作业文件，一个新人培训一天就可以上手工作了，学习下麦当劳就行

sixwave

这块你没办法控制的，你和你们老板沟通这个事情，我觉得不会有什么效果。如果你是仓库管理者，你就把库房步骤简单化，新来的人就做最简单的

931131832@qq.co

1、申请加薪，列出人员流动带来的影响，货物出错，效率低下，影响员工工作氛围等等，工资无法加就变相申请福利待遇，员工只要钱到手不会管是那一部分的钱（很多公司对薪资管控流程特别严）。
2、岗位整合，内部稳定员工向管理岗调动，主要分配在出入库账目管理，单据管理等，派遣人员分配在叉车，装卸货，产线送料，成品领料，搬运等岗位，或者1托2或者1托3，老员工1个带3个只负责复核监督外包工具体的干活出现问题也能避免造成影响。
3、不要总想一个办法就能解决全部问题，把问题拆开解决，待遇多了申请不来就申请微调总能再多稳住几个员工吧，稳定的员工带新人就能让工作稍微顺一点吧，再多想几个方面综合起来肯定比最原始的状态要好上一个台阶，慢慢的整个问题就不是那么严峻了。

whtony

F9458808 发表于 2020-9-25 19:46
经常换人基本就两种情况，要么工资低，要么活难干。

提高员工待遇，增加员工工资，没有其他的办法。

潘涛

如果你改变不了什么，建议你换一份工作
这种环境下，你是做不出来成绩的，当管理层还没有成绩可以晒，挺可怕的