仓库部门不被领导重视，但对仓管要求非常高，你怎么看？

日子难熬

蓝山6007 发表于 2021-5-27 09:45
如果你难以取代  他们一直对你提要求  但不配合你  你就把问题丢给他们  他们还不配合  直接 做不了    ...

一把手说，做不了也得做，否则就别干了

日子难熬

基本上手头的事情还没做完，然后又有其他人找你做东西，要东西，但是如果我工作有困难，我不知道找谁，我是最底层的，有个上司也是名义上的

jerry10088

第一，汇总分析好，仓库现有物料状态，比如，流动大的物料是哪些，，每天出货量及每天日常领用发货各项明细动态，及是否有呆滞品或者做一个库龄分析！
第二，按你这么说应该仓库流程及工作职责不明确，所以导致不被重视！
第三，要主动出击，把仓库各项情况展示出去，该据理力争/该争取/拒绝的事情要去做！~

依然阑珊

1.首先了解仓库本身的工作状况，有哪些能做的，那就把这些能做的做好。
如果是因为这些能做的没做好，其他部门来找，那得认，并想办法优化。
2.有些事仓库的不能做的，或者现有资源不支持做到的，态度坚决的回绝，有理有据。
总之，对于工作首要的是想怎么做的简单舒服。
既然有其他部门找，那就代表仓库还是有没有做好的地方。

中庸子道

中庸子道 发表于 2021-5-27 10:38
他们提要求，说明仓库管理还有提升空间。
找出最关键的问题，提出你的解决方案。发邮件给你的主管，抄送一 ...

让你发邮件，是为了保留证据，说明你的努力，引起领导的重视。
如果没有的，那就做一份方案，在开会时，他们向你提要求时给他们，说明你的想法和思路。
这也不存在越权。开会讨论就是为了解决问题。
你作为底层员工，一定要取得一把手的授权。展开工作时，才能进行下去。

至于方案，参考“库管易”论坛上的管理经验，结合你目前的实际情况。应该可以做一份比较详细的方案。
方案既要有效果性，也要保护自己的权益，突出仓库岗位的重要性。
仓库工作与各部门是需要互相配合的。工作时姿态低一点，但原则性不变。

日子难熬

除了仓库之外，我还兼一部分文员的工作，我认为需要执行领导的明文规定。
但是中间的主管私下又要求我逾越该规定，让我夹在中间左右为难，其实规定还是该主管自己发出来的。

我说这些只是举个例子，想说的是，在我们这里，方案和执行之间也许有一些鸿沟。
不过，方案的建议我会留意的，虽然现在还没什么头绪。

另外，开会都没让我参加，我的直接上司参加开会，如果要求我做什么，会由他向我传达。
倒是有一次讲流程，讲的都是我要做什么，我要提供给别人什么。
至于某一项信息我没有，他们就说，那你自己去做这个好了。

日子难熬

如果我能做个方案出来，应该是可以给他们看的，不过现在还没什么头绪。

日子难熬

方案是否指流程呢

白驹过隙_QQRH

做好两点，
1-库存准确
2-备货发料及时。
其他的破事谁爱说说，谁扯你 你扯他  

ako

放平心态，多和领导沟通。