仓库部门不被领导重视，但对仓管要求非常高，你怎么看？

fenyuexuan

打铁还得自身硬

大漠孤烟_ESIH

如果仓库的一把手是新来不久的，他是不怎么懂得那种，再坚持一段时间。
如果他做不下去，你就有机会上位了，关键是你自身能力要行。
如果他不走，我建议你走吧，这种厂没有你的出头之日……

phoenix1345

工作职责和流程不清晰的时候，意味着你要完成你的事情，就需要去做本不是你的事情。
要么就是等，最后结果完不成事情，领导就来找你了

小石头_TFVB

像这种情况如果经常性发生的话，一般是仓库出入库流程、制度不完善、职责没明确造成。
解决的办法有两种：
一种就从自身找原因，是不是需要自己改善的地方，留下来不断提升自我；
另一种就是跟一把手提出你有如何提高工作效率的建议，不通过就只有另谋高就了，祝你成功！

黄超群

日子难熬 发表于 2021-5-28 09:35
我们都没有工作邮箱的，平时不发邮件。不知道有没有功高盖主，虽然有个直接上司，但是仓库这边，以及一点 ...

那就是一个外行来管内行，如果他又是想抓权只邀功的人，你就有得受咯
自己强大，什么都挡不住的，强大才是硬道理

日子难熬

库管易是个很温暖的地方

临渊峰者

采购找仓库，外包的找仓库，质量主管找仓库，还有一把手、二把手，他们都是负责提要求。
----找仓库，是业务方面有关联，采购是送货单，收货，入库单据；质量一般是不良退换货；外包来找是什么原因？
一二把手找仓库，一般是仓库部门，与其它部门之间的配合度不够，或者对仓库的一些管理流程不清楚，事务性的事情处理不顺畅，找领导投诉仓库了。

但是仓管员碰到问题没人管，所谓的直接上司不懂仓库，还专门在背后说坏话，有什么招？
----仓管员，遇到问题，1.第一时间是找仓库主管反馈，需求支持解决；
2.有相关的流程处理，按流程规范办事。

仓库主管的职责，你作者君在承担吗？那要先从部门自身去找原因
1.其它部门为什么要找仓库？业务需要，需要仓库解决问题，并且的快速有效的解决；
2.最高领导，甚至老板，已经在对仓库提要求了，那说明仓库自身有很大的提升空间；
3.除了仓库的现场管理，仓库是否有出台配套的部门间合作流程文件，让领导及部门间会签，有规范可以执行，而不是发生了问题后，再扯皮；
4.每周的公司会议，部门的议题，是不是应该把相关的事项，数据，原因，及改善措施，本部门的诉求提出来；完成领导布置的任务，需要什么支持？怎么工作落到实处。
5.部门之间的信息传递沟通，配合，推动。可以提出其它部门存在的漏洞，给出建议，要求，相互促进。

以上浅见，希望有所帮助。

仓库小二

蓝山6007 发表于 2021-5-27 09:45
如果你难以取代，他们一直对你提要求，但不配合你，你就把问题丢给他们。
他们还不配合，你就直接说：做不 ...

对，啥事都是找仓库，啥问题都在仓库，做不了。

仓库小二

布谷 发表于 2021-5-27 17:13
我给你说，我就遇到这种类型的人
周一各部门汇集开会（讨论上周存在的不足与本周事项），生产部的那个主管 ...

一样，我也遇到类似的情况，问题说到他们身上，首先就是说其他部门没有配合好，没有做好。不都说问题要先从自己上招吗？真是呵呵了。

仓库小二

phoenix1345 发表于 2021-6-9 11:24
工作职责和流程不清晰的时候，意味着你要完成你的事情，就需要去做本不是你的事情。
要么就是等，最后结果 ...

太对了，情况就是这样，亲身经历。做不完问题就是自己的，没有人会帮，向领导救助，只给两个字，灵活。