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原料没有入库,直接发货到外协单位,是否需要补出库单?

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我们单位有些工序需要外包出去做,但原材料是我们买。
买后直接发货到外协单位的,我间接从同事那里得知数量。

这种情况是否需要补出库单呢?到一定时候外包负责人会跟我核对数量。
流程是否有问题?第一,货物不是我收的;第二,数量也是同事间接告诉我,而且也没有单据。

有时外包主管问我某个物料库房还有多少存货,我说几个月前就没有了,今年就没收过货啊。
然后他大发脾气,说没收货东西怎么做出来的?让我有些摸头不知脑。
我确实今年没收过该物料的货,只能据实回答,至于东西怎么做出来的这是仓库的责任吗?

跟另一主管反映此问题,他说的也不符合实际情况。
他们自己完全没数据,不清楚情况就责怪仓库人员,也有可能是在找茬,有什么解决之道呢?
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要好好沟通,说话别带气。
那你有没有收到采购单呢?
若有,货直接送到了加工厂,可以叫加工厂商拍照传一份收货签收单过来。-----是你们采购的问题。
证明加工厂收到了加工的原料。
你就可以依这个记账啦!清楚加工厂收了多少,又送回给你们了多少,最后结存多少,你心里有数了。

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账是一定要做的,要做入,要做出,外包回来后再入!
但有几点可以参考:
1:跟采购协商,每次下单送货后把送货单发回给你入库。多跟多催!
2:跟外包主管搞好关系,能够时刻得到最新消息。
3:找机会召开部门联合会议,把问题摆一摆,形成文字性的流程,确定下来。

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刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

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 楼主| 来自手机 显示全部楼层
我这边不负责财务,货没进过仓库,这个入库出库具体有什么意义呢?不太明白
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 楼主| 来自手机 显示全部楼层
我都没机会参加开会的
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无论货物是否进出仓库,相关的进出帐是必须做的,相关的单据也是要开具的。
这是仓库的基本工作流程,凡事需按照流程办事,这样可以规避各种疏漏。

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原料你们买的,买了多少你们都不知道?
外包的就和第3方一样,他们每次到货后需提供他们的验收数量,出和入都一样
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你这个也不是什么大问题,
很简单,与采购沟通一下,说一下“外包主管提的这个问题”
要求加工厂或者供应商传送一份送货单给你仓库记账,这并不费事,讲道理,把意思说明白,我相信大家都还是会配合的。
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我认为你们大家的责任还是有点含含糊糊的。
这个事吧好像是你们采购一直在张罗。
你们企业这个事到底是由谁来负责?采购还是仓库?
而外包主管好像也不知道这个具体情况。
我想问一下,另一主管是负责什么的?领导是管人与管事,没有数据,就向下属要求,定期提供,汇报数据即可。

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我以前的公司,工序外包在其他的公司,如果金额较大,通常会安排仓管员驻场,如果金额不大就会安排仓管员巡场.
没有纸质的数据做依据.以后出了问题,怎么查?
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