首先需设立绩效考核指标，仓库一般的考核指标有：库存准确率、报表台账的检查、单据的检查、物料储存及安全性的检查、5S检查等等，具体需用哪些指标，你可根据实际情况而定，但在实际操作过程中有点需要注意：
1、所有的指标必须是量化的.
2、指标应该覆盖所有仓库管理的目标
3、指标不宜过多、容易统计
4、需设立切实可行的目标，有达到目标的具体举措
5、专人负责统计，管理者每天监控，及时调整
如果要做好绩效考核，投入的精力可能会比较大，因为采集数据的过程不是抽象概念化的，而是具体量化的，考核不是主观的而是客观的，而且考核的重点也是随着情况的变化而变化。
比如前一段时间库存准确率相当不高，就可以在考核中增加库存准确率这一项考核的权重，有所成效后可能别的如仓库5S成为新的难点，那就可以修入5S在考核中的权重，
总之一句话，指标是死的，人是活的，要根据情况灵活采取措施。
也希望你能有好的绩效考核办法。 |
