仓库工作量集中、工作时间不饱和，空闲阶段怎么安排好？

dhva

这有一个仓库，几十个人，分为收货、原料、成品、乱七八糟4类。
就说前面3个，收货是不定时等人来，原料成品忙一阵就没了。
没事做的时候，人员该怎么安排较好？集思广益，感谢大家。谢谢。

jinren

空闲时间要整理与清理现场，保持整齐、有序。

ay340

先根据业务情况货量和仓库大小，设立架构和职能，按架构功能组织人员

BAIXINGR

仓库的工作就是不断的整理、货位移动。
只要有空闲时间，就要及时的进行货位移动，这样才能让仓库能给来货时腾出位置来。
要是同一个产品这里剩一点、那里一点，到时你的仓库将会没有地方可用。
你可以对货物进行区域规划，这样也能提高出货的效率

dhva

jinren 发表于 2022-1-18 15:55
空闲时间要整理与清理现场，保持整齐，有序。

感谢回复，好人一生平安

dhva

ay340 发表于 2022-1-18 16:52
先根据业务情况货量和仓库大小，设立架构和职能，按架构功能组织人员

感谢回复，目前的业务模式有点过于集中，还是感谢。

dhva

BAIXINGR 发表于 2022-1-19 11:51
仓库的工作就是不断的整理，货位移动，只要有空闲就要及时的进行货位移动，这样才能让仓库能给来货时腾出位 ...

感谢建议。

懒惰的契约

我们这边仓库也就4个人，大大小小的11个仓库都管理的过来。
你们应该不是人员问题，是没有划分好。

我们这边也考虑到收货的流动性高，所以没有安排专用收货员。
但是我们把仓库进行了划分，就是每个仓库有专门的仓管员。
因为每个仓库都是对应的相对应的原料，那到货也就是这个仓库的库管员进行收货，然后进行数据盘点。

每个仓管员根据工作量，划分管理不同种类的货物。
如果效率快的，人家工作忙完了，是可以有自己的空间时间的。
相反，那些工作效率慢的员工，那你就要自己多努力啊，多加加班也是正常的。

BYN

主要还是人员的划分问题啊，看到下面回复，受益良多

dhva

懒惰的契约 发表于 2022-1-21 10:53
我们这边仓库也就4个人，大大小小的11个仓库都管理的过来。
你们应该不是人员问题，是没有划分好。

感谢回复，这是个方向，我以前人少的时候是这么玩的，现在人一多不好调。
其实我主要的问题是想看看有没有什么妙招，我们目前流程管理都没什么问题，分的较细，闲时整理完现场就没活了。