仓库工作量集中、工作时间不饱和，空闲阶段怎么安排好？

tying

仓库管理属于忙忙碌碌的一个行业，不存在大批量空闲时间，出现你说的问题无非就是以下几个问题：
1.仓库人力配置超编，出现工作量不饱和状态。
2.仓库隐患未发现，仓管员专业能力不够强。
3.员工岗位专业技能提升培训计划。

结合您的描述，给予以下几个建议：
1.仓库区域规划摆放，7S现场管理是否一目了然。库容是要是否大道极限，仓库整体达到陌生人进入能够按照指示准确无误拿到货物；
2.库存数据是否准确，周转率、滞销、库损、安全隐患等情况是否存在，有无监控措施。如何杜绝止损、止滞销，降低仓库成本损耗；
3.团队人力配置是否超编，是否需要优化人工成本，员工岗位专业技能是否需要提升，制程规则是否需要加强培训，有无岗位操作手册指导书等等是否完善；
4.员工有无身兼多岗工作技能，主岗技能、副岗操作是否流畅，是否需要增设副岗技能培训；

仓储重点核心是：高效率、低成本、安全无事故，所以更多的时间是要思考如何提升仓库工作效率，降低仓库成本为出发点；

dhva

tying 发表于 2022-2-19 17:29
仓库管理属于忙忙碌碌的一个行业，不存在大批量空闲时间，出现你说的问题无非就是以下几个问题：1.仓库人力 ...

很专业，谢谢指点，活到老学到老。

白明元

人员划分问题，分中有合，合中有分。各仓为分，团队为合。
岗位可以分，但总工作量要合。不能平均主义，也不能从林法则。

Amy刘

人员划分问题，如果出现大量人员闲置，那就是人力资源配置超编或者是管理问题，忙闲不均。
在不增加人员成本的情况下，第一选择加班，第二我们会有备选人员（也就是多岗位技能的员工）；
仓库忙的情况下，我们会调接受过相应培训的员工去帮忙。

Lee_SVSH

整理现场，集中培训一些趣味仓库小知识

45392790@qq.com

三个维度吧,
1.时间：试试调整忙闲时间，这个权力可以和老板谈谈，考虑到效率，老板多数会同意授权的。
2.空间：库容利用率、或者目视化管理、或者5S都可以，作为切入点。
3.绩效：分解流程、优化流程、完善流程，多与财务和人事部门沟通。

wangkunmiao

多检查，查摆放整齐、场地卫生、库存盘点。

zzh330788733

盘库、盘库、盘库

仓库管理人员123

仓库工作如果想做到更好，就没有说有空闲时间的。
无论是仓库的整洁、还是货品的整齐、货品数量的准确，都需要每时每刻去整理的。
只有日常时时整理，才能保证仓库内各项工作都完成的好。

phny

怎么说呢，清洁、维护、还有表单整理等，这些都是闲下来的时候要做的事情，看起来不多但是也很琐碎