老板让我在收发料及时、不耽误生产的前提下，找个平衡点

仓库小二

兄弟同行们，我公司是生产制冷配件，做过制冷的应该知道有多复杂了。
现在老板让我在收货、发货、以及发料到车间，找个平衡点，就是大家都能接受，而且效率要提高。

收发料，要及时与车间对接数量规格；
但是车间领料却分开领料，就是一张订单的配件上午领这个、下午领那个的。
主管每天每天忙的比员工还要累。

生产线上混乱，导致我工作量加大，都没有时间来想什么找个平衡点。
大家给支支招，谢谢了。

江南人士007

这个平衡点，得让生产负责人、采购负责人、仓库负责人、PMC负责人联合起来，共同去找！
当然，如果你是仓库负责人，可以牵头、组织大家开会讨论，或者写一份初步的方案让大家探讨。

昨天18：54

“车间领料却分开领料，就是一张订单的配件上午领这个、下午领那个的。”
站在整个公司经营、管理的高度去这样是对的，很好的控制了物料，
一起领走放在生产车间，时间久了，慢慢积累，生产部就会成为第二个小仓库

生产部专门配一个人去领料
仓库部专门配一个人对外（对供应商、生产领料员交接、对出货）。

仓库配货员点了一次数
仓库发货员点了一次数
生产领料员点了一次数
共三人核对，正确率是100%了。

仓库小二

江南人士007 发表于 2023-2-28 20:24
这个平衡点，得让生产负责人、采购负责人、仓库负责人、PMC负责人联合起来，共同去找！
当然，如果你是仓库 ...

难就难在这几个负责人都是跟着老板很久了，我上次提交的一个改进方案，老板同意了，到他们这里就打折扣。
有种不安的想法.

仓库小二

昨天18：54 发表于 2023-3-1 07:42
“车间领料却分开领料，就是一张订单的配件上午领这个、下午领那个的。”
站在整个公司经营、管理的高度去 ...

"第二个小仓库"这种情况以前我也遇到过的,就是没有专门的备货员,发货员,直接一整包一整袋拉到车间,没有人跟进收回才导致堆积小仓库.但是领料发料都是按单发料,就是有多那么几个,我跟进物料的时候都及时收回了.所以生产部不会有多余的物料,除开我没来之前的堆积.至于配货员,发货员,领料员老板看了我的方案没说什么,毕竟是小分公司.我也不多问了.

江南人士007

仓库小二 发表于 2023-3-1 11:17
难就难在这几个负责人都是跟着老板很久了，我上次提交的一个改进方案，老板同意了，到他们这里就打折扣。 ...

嗯！太难了，这样的公司真的无语啊！

q199203

按时间节点去控制，减少步骤，提高效率

HOT

我在备料的时候，我最讨厌有人来打扰我。
希望生产领料的或者供应商送货的有安排对口的专人去接应。

仓库小二

q199203 发表于 2023-3-2 09:31
按时间节点去控制，减少步骤，提高效率

恩，你说的对，目前还没有谈妥，我只能按照抓大放小来控制。谢谢你。

仓库小二

HOT 发表于 2023-3-2 10:13
我在备料的时候，我最讨厌有人来打扰我。
希望生产领料的或者供应商送货的有安排对口的专人去接应。 ...

这个专人嘛，你现在应该知道不可能的。你讨厌没有办法的。在这之前我的情况基本跟你说的一样，备料时要么生产部来领料，要么供应商送货，而且都是快下班时间才到，加班收货发货没有加班费的。如果你的上司不是很欣赏你，赶紧换吧，跟对人才是正确的选择。