老板让我在收发料及时、不耽误生产的前提下，找个平衡点

wsk1983

做为一个做了18年仓库管理的失业老狗，今天在这里发表一下我的看法吧。
一：从老板和你的对话中我得出一个判断你看对不对，你来这家公司并不久，而且来了不少人进行管理并没有得到成绩，你提出了规范的方法，老板也觉得对，但是制度制定容易，实施难，本来生产就紧张了，还搞这么多东西，下面跟着吃苦打江山的兄弟肯定是不满的。这个问题的根本是什么，你没有在这里取得过成绩，其它部门的人不服你。
二：问题一可以得到一个方向是，你要让其它部门的人配合你，你就要让立威，先按他们现有有模式走下去，但不是让你放任，捉重点，付钱，容易丢失，超领的，导致工厂运营成本增设的某几个物料在大会上向相关部门提出去向，如果他们没法解决了，就是时候推出你的管理方案了，在有理有据的时候老板会顺水人情，开始让大家配合你的。
三：请永远记得仓库是不产生价值的，好好配合好生产，服务于业务，提高效率，然后离开这个行业。仓库就不是有前途的职业。

xiangsaoqiu

仓库小二 发表于 2023-3-1 11:17
难就难在这几个负责人都是跟着老板很久了，我上次提交的一个改进方案，老板同意了，到他们这里就打折扣。 ...

首先需要破局，找到这些部门里面，其中一个能起到至关重要的人。得到他的支持，然后在推进这个事情的时候，把老板拉出来当总指挥（挂职），还是你负责操刀，然后每天及时汇报当天的问题点，需要带上支持你的人，逐步改善，直到大家都可以按你的目标完成

潘涛

有幸在制冷电器的公司工作过，简单的根据你描述的，说说我的一些感触！
1、零配件是真的多，尤其是外饰件，颜色不一样就是两个不同的东西，这是个难点，简单说就是你永远不知道什么时间会紧急插个订单，该订单又要什么外饰件，外饰件的采购周期、运输成本等等，所以这绝对不是一个部门能搞定的事情。
2、BOM编制不准确，画图用的是A，实际装着装着就各种变通，你想按照A来发料，且一劳永逸，门都没有；另外现场的精益管理不到位，你配送过去的料，线边工人用着用着就迷糊了（能理解我的意思吧，就是你配送一次到线边的物料，不可能是一台设备的；也不可能是同一种类型的设备的）。
3、另外就是你文中说的，一张BOM的物料，上午领这个，下午领那个，除非ERP做的很NB，BOM编制的很顺畅，要不不建议把这个事情放在仓库来管控，因为整个设备的零件，会分散到几个不同的保管员保存物料。不太清楚你们是怎么配送的，是每个保管员配送自己所负责的，还是有个人进行整合，整合结束后统一配送产线，然后不同的工段放该工段需求的物料？
4、这个行业决定着采购时一个频繁变动的过程，外饰件基本上一机一采购，特殊型号的玻璃等等也是一机一采购，什么蒸发器、冷凝器这些不用说，更是不同型号的单独采购，没两把刷子，且刷子上毛毛健全，是干不了这个活的。
5、换个工作吧，兄dei，这种环境下除非公司有魄力整合流程架构等等这些，撤换掉一批顽固无为的中层，要不改变不了什么！