老板让我在收发料及时、不耽误生产的前提下，找个平衡点

焕FSR

先准备日需求材料，按照生产进度指示结合送料路程时间去送料

Alpha

天王老子来了也是按单领料，可以紧急领料，需要各个部门负责人签字。
如果一直走线下，出事了耽误的时间，比提升效率节省下来那点时间多的多

JEEL2023

不能被动的去插单领料，应该更多的去思考源头，计划投产，采购周期，研发工艺，严格按滚动计划投产，按时采购入库，与理料员做到无缝链接，即今天要理料的，昨天就有单据下达，今天理的料，昨天天就已检验入库，今天要生产的，昨天就已理料分派工位。

仓库小二

JEEL2023 发表于 2023-3-13 07:52
不能被动的去插单领料，应该更多的去思考源头，计划投产，采购周期，研发工艺，严格按滚动计划投产，按时采 ...

恩，谢谢了！

binbinliu

这个老板只有这个意识，但并没有了解这种平衡光靠仓库是做不到的

潘涛

江南人士007 发表于 2023-3-1 21:14
嗯！太难了，这样的公司真的无语啊！

民营企业中 这样的企业文化，企业氛围随处可寻。

仓库小二

q199203 发表于 2023-3-2 09:31
按时间节点去控制，减少步骤，提高效率

只能减少步骤，不然我一个人根本忙不赢。

仓库小二

焕FSR 发表于 2023-3-3 09:02
先准备日需求材料，按照生产进度指示结合送料路程时间去送料

没有生产进度，都没有人排产。车间自己安排，可以说想做那个就做那个。

仓库小二

binbinliu 发表于 2023-3-23 12:52
这个老板只有这个意识，但并没有了解这种平衡光靠仓库是做不到的

老板兼业务员的，他没有那么多时间处理，他只给我一句话，不懂你就去问他们不告诉你，我告诉你，忙不赢你就去找人。我这样做会不会有点过了主管的面。我打算躺平等等看看。

kaka998

细化具体对接人，提高对接沟通效率