仓库频繁缺料，无法正常供给，怎样减少仓库缺料的情况？

我什么都不图

各位前辈们，我刚接触这个行业不是很久，现在面临一种状况，仓库频繁的缺料，无法正常的供给。
现在这边的负责人认为是，库存数量预警线到了不反应或反映速度慢（生产领用频繁，吞吐量较大，总之很忙）;
然后有些关键物料的来货周期又长，结果发现物料不够用的时候就会影响生产进度。
求帮助、、、、

5S现场

根据实际用量情况，提前给采购人员放映库存情况；
如果有电脑操作系统，一定保证库存准确，让采购人员自己查看库存量，及时采购！

三冬暖

第一个，关于账目，首先做到要及时，快速反应仓库当前库存。
第二个，至少提前三天，告知相关人员，欠料表。

ABC法则

我们这靠的是人工，系统不能全面反映，每次有计划单下来，车间领用根据计划单来，生产更改可以先调用其他产品上的，其余要用再报计划填补。
采购也会查库存，仓库根据采购的单子提供仓库实际库存给采购。

15510844349

1，库存应做到准确可视化。
2，调整库存警戒线、补货周期长的警戒线可以调高警戒库存。
3，应及时与采购或生产部门沟通、做好库存预警、根据生产计划提前或周期性采购

音乐

你好被动。
你要提前告知他们，不要等到生产部来领料准备明天生产时他们才知道，
提前把欠料情况汇总给生产部主管，物控，采购，生管、跟单员他们。
而且欠料每天要定时更新并分发。

China-E

生管在干哈？
生管他不了解物料情况吗？
你们说这责任到底是谁？

我什么都不图

5S现场 发表于 2023-5-2 17:04
根据实际用量情况，提前给采购人员放映库存情况，如果有电脑操作系统，一定保证库存准确，让采购人员自己查 ...

谢谢，
我承认仓库确实是有一些问题
每天账还是扣得挺快的，但有些库存不准，
有点麻烦。

苍老师的粉丝

我什么都不图 发表于 2023-5-4 10:11
谢谢，
我承认仓库确实是有一些问题
每天账还是扣得挺快的，但有些库存不准，

有些物料在被列入计划种而没有发给到生产的单据不要过账不然有些物料的系统账不存在而实物还在那么会直接影响计划哪边。

苍老师的粉丝

库存预警提前告知采购与计划。
有些共用物料，在计划中已经备好放在仓库而没有发给生产的单据先不要过账，不然会影响系统库存的异动。
也可以做一份周计划（物料库存预警）可以单独发给相关部门计时提醒物料得库存变更。
如果有些物料在计划中已经备好的状态而被搁置，第一时间去了解上线时间，如果推后最好将此单的物料分解后放回原位以及同时单据取消。
后续可以根据单据，统计一下生产的超领的数量，一并列入物料库存预警里面。
慢慢掌握！