1个人有1个人的做法；
10个人有10个人的做法；
100个人有100个人的做法；
人多有人多的做法；
大公司谈制度，小作坊谈感情
前者管理经验丰富忽略，后者小白一个；
人手不够的情况下，可与楼主这样操作；但需要极快加强自我学习管理等方面知识，避免后续上人、上工作量、出现能力不足带来的各种困扰。
在不想骂人的情况下，人手足可考虑培养个专唱红脸的班组长，把班组长当刀使，自己介于后台唱白脸，当和事老，这样既当操刀鬼，又能给人一种温柔不骂人，还体谅下属。
当然最重要的还是加强自身经验
举个例子
（某员工做事不行，主管找到可信任的内鬼（班组长），让班组长唱红脸对该员工点名批评等，这会主管出来当和事老唱白脸《表示都别吵了，你以为组长喜欢骂人吗，他也是无奈啊，你们做不好他压力大，他也会被骂，大家都是出来打工赚钱的，都不容易，没必要互相针对，散了吧，大家平时做事认真点。》前提是需要心腹配合好。 |
