管人太温柔、经常自己下手干体力活，我有资格当主管吗？

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好帮手 发表的 帖子内容
管理者的三件事：画圈，画饼，画叉
画圈：定边界、定规则、定标准
画饼：明需求、给愿景、做激励

怎么感觉像进传销窝点

cm892988

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管理者的三件事：画圈，画饼，画叉
画圈：定边界、定规则、定标准
画饼：明需求、给愿景、做激励

以制度来执行“火炉原则”，还是比较优的一种管理方式，但也需要管理者有较强的执行力。

cm892988

作为基层升迁管理干部确实很难，毕竟很多人员曾经一起打拼过，曾经的一起打闹同事，大家确实要进行位置进行转换，若不能与他们同甘共苦，可能会出现难管理的情况发生。但相信你经过了上司的责骂的洗礼，同时也提携了你升迁。说明你绝对是胜任此职务。

minimelody

也是仓库干了好多年，性格和楼主差不多，自己也是跟着埋头苦干说说笑笑，挺好的，兄弟们也愿意跟着你干，基本不会闹什么意见。就是加班有没加班费餐补，临时安排人晚点接收货那些要沟通订好规章制度，这样新人来干活就事先了解清楚，不要搞到入职后闹幺蛾子。

cm892988

白開水 发表的 帖子内容
1个人有1个人的做法；
10个人有10个人的做法；
100个人有100个人的做法；

比较认同说法 ，企业的大小，人多少的管理方法是不能一刀切的。但企业的投资方也很重要，比如是日资就比较严格，绝对是制度化。