学做仓库主管系列PPT之四：人员配备、招聘策略与培训方法

子昂

再完善的系统、再先进的设备，也需要由专业、高效的团队来执行和维护。
作为仓库主管，您不仅是流程的执行者，更是团队的管理者与建设者。

如何科学配备人员、精准招聘人才、系统培养团队，直接关系到仓库的运作效率、成本控制与安全管理。
本课程作为《学做仓库主管》系列的第四讲，聚焦“人”的管理，系统讲解：

=====全文目录=====

第一章   仓库主管要做什么？
1.1、仓库管理
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57097-1-1.html 学做仓库主管系列PPT之一：掌握仓库管理的内容与高效策划
1.2仓库主管的角色
1.3仓库主管的岗位职责
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57099-1-1.html 学做仓库主管系列PPT之二：仓库主管的角色与岗位职责
1.4 仓库主管的专业素质
1.5仓库主管的管理能力
https://bbs.kuguanyi.com/thread-57173-1-1.html 学做仓库主管系列PPT之三：专业素质、专业知识与管理能力

2.1 仓库人员配备
1.仓库基本人员配备
2.仓库的人员管理
2.2 仓库人员招聘
1.仓库人员的任职要求有哪些
2.怎样开展招聘工作
2.3 仓库人员培训
1.仓库人员的培训方式有哪些
2.仓库人员培训的具体流程
3、如何对新员工的试用进行考核

=====正文节选=====

2.1 仓库人员配备
1.仓库基本人员配备
仓库基本人员配备主要有如图1所示的五类


(1)仓库主管
仓库主管负责仓库的各项管理工作及日常事务
(2)记账员记账员负责登记进、发、存账目，以及开单、记账以及库存状况的报告工作。
(3)发料员
发料员负责材料的收、发及填写库存卡等工作。
(4)各仓库负责人各仓库负责人分别负责所在仓库的工作，这些仓库包括原材料库、配件库、包装材料库等。
(5)杂工
杂工负责材料的搬运、装卸工作，以及仓库的整理工作。

2.仓库的人员管理
仓库人员每天都要与物料接触，工作繁忙，责任重大。对仓库人员的管理，一般有以下九点要求。
(1)要有强烈的责任心，对工作认真负责。
(2)要爱护企业财产，对物料认真分类保管。
(3)要认真学习专业知识，努力使仓库的管理工作顺畅、有序地进行。
(4)要经常深入生产一线，了解各种材料的使用情况。
(5)要有良好的沟通意识，努力维护好与各用料部门的关系。
(6)要敢于对浪费材料的现象提出批评。
(7)要坚守工作岗位，不要无故请假、迟到早退，避免影响生产部门的领料
(8)要工作主动，积极备料，推动生产进程。
(9)要严抓材料入库关、定额关，确保材料的使用率实现控制目标。

2.2 仓库人员招聘
对于仓库主管来说，选拔任用符合条件的员工是重要的管理工作。因此，仓库主对仓库管理所需的各级人员的聘用做好统筹规划。
1.仓库人员的任职要求有哪些
仓库选用人员的标准可参照职务说明书。一般来说，仓库人员应具备以下两个方要求。
(1)熟悉仓库操作流程
仓库人员必须了解仓库的基本知识，要熟练掌握各项作业要求。
①掌握计量、衡量、测试用具和仪器的使用技巧和规范。
②掌握各种物料的特性、品质标准、保管知识、作业要求和工艺流程。
③了解仓库设备和设施的性能和要求，督促设备维护和维修。
④掌握仓库管理的新技术、新工艺，适应仓储自动化、现代化及信息化的发展

(2)素质要求
仓库人员除了要掌握仓库的基本知识外，自身必须具备一定的良好素质、具体要求如图2所示


2.怎样开展招聘工作
(1)制订具体的招聘计划
仓库主管应根据仓库人员的任用要求，制订适应的招聘计划。一般来说，招聘计划主要包括以下内容，具体如图3所示。


(2)发布招聘公告
一般来说，仓库人员的招聘公告主要有如图4所示的三种发布方式。


下面是某企业的仓管员招聘公告与xx仓库主管面试问题范本，供读者参考。

范本：


范本：


2.3 仓库人员培训
仓库主管应定期或不定期对仓库人员进行培训，提高其业务素质。
1.仓库人员的培训方式有哪些
(1)现场实践教育(OJT)
仓库主管可以到各类仓库现场，对各种具体操作进行现场指导。当然，仓库主管也可以采取示范作业的形式，自己先示范操作一遍，然后让员工跟着操作，这样可以及时对员工操作不规范之处进行纠正。
(2)课堂培训
仓库主管可以集中组织仓库人员在某个具体的时间进行培训。

2.仓库人员培训的具体流程
仓库主管在对仓库人员进行培训时，可采用三步走的方法，即计划一实施一考核，如图4所示。


…………

以上贴子只是内容提要，完整详细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

这片沃土

对于想要提升自身管理水平的仓库主管来说是非常宝贵的学习资源。
它能够帮助仓库主管构建一个高效、协调的工作团队，从而提高整体工作效率和服务质量。

格格：

资料里对人员的考核，提到了“智商测定”、“潜力测评”。但在仓库，很多时候最宝贵的不是智商，而是责任心和那股“眼里有活”的劲。